Что такое стратегическая ориентация?

Стратегическая ориентация является показателем того, в каком направлении бизнес хочет или должен идти в будущем, и насколько хорошо он настроен для этого. Эта идея состоит из двух основных компонентов, первая из которых заключается в том, что у бизнеса есть план будущего развития. В дополнение к этому, бизнес может оценить, насколько хорошо он движется в этом направлении. Эти два компонента вместе устанавливают стратегическую ориентацию для этой компании, так как кто-то может проанализировать эту стратегию для будущих изменений или роста по сравнению с фактическими выполненными процедурами.

Идея «стратегической ориентации» может быть немного сложной, но только потому, что она является второстепенным соображением по сравнению с простой стратегией. Чтобы лидеры компании могли учитывать свою стратегическую ориентацию, им сначала необходимо разработать какой-то план или политику. Это означает, что компания должна установить цель или видение будущего развития и разработать план действий для его достижения. Этот план является стратегией для компании, в которой указаны типы процедур или изменений, которые необходимо выполнить для достижения цели.

Как только этот план создан, что может быть выполнено несколькими различными способами, тогда компания может оценить стратегическую ориентацию, которую она имеет. Слово «ориентация» в этом смысле указывает на то, насколько хорошо компания следует этой стратегии для достижения своих целей на будущее. Это похоже на то, как человек, путешествующий по пустыне, может использовать компас для определения своей ориентации относительно направления, в котором он или она должен идти. Компания может использовать различные метрики, а также внутренний и внешний анализ, чтобы установить свою стратегическую ориентацию и определить, движется ли она в правильном направлении.

Для измерения и оценки стратегической ориентации компании можно использовать ряд методов, хотя обычно они основаны на анализе важности «стратегии» для компании. Бизнес, который создает стратегический план будущего роста, но затем игнорирует его в течение следующих трех бизнес-кварталов, может быть стратегически не ориентирован. Напротив, компания, которая создает такой план, регулярно обсуждает его в течение всего финансового года и использует его в качестве руководства для постоянного развития, демонстрирует существенно лучшую стратегическую ориентацию. Это может быть трудным, однако, так как обычно требуется сотрудничество и организация между различными отделами и различными менеджерами и руководителями команд в компании.