Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование включает в себя структурированные усилия организации по эффективному определению своих целей для существующих, направления, которое будет преследовать организация, и того, как это направление позволит предприятию достичь своих краткосрочных и долгосрочных целей. Частные лица, предприятия, правительства, некоммерческие организации и организации любого другого типа могут использовать этот процесс стратегического планирования на будущее. Хотя методы, используемые в этом типе процесса планирования, различаются, есть несколько основных шагов, которые обычно применяются в любых условиях.

Первый шаг в любом стратегическом планировании включает в себя предоставление ответов на три основных вопроса. Во-первых, организация должна определить, что делает организация. Далее необходимо определить, кому выгодна деятельность организации. Наконец, организация должна оценить свои сильные и слабые стороны, связанные с тем, как эти действия выполняются. Как только этот фундамент будет создан, можно перейти к дальнейшему уточнению будущих целей и направлений деятельности организации.

Многие организации считают, что создание заявления о миссии вместе с заявлением о видении может сделать процесс стратегического планирования гораздо более целенаправленным. В то время как существует некоторая путаница относительно того, что подразумевается под каждым термином, эти два утверждения на самом деле просты для понимания. Заявление о миссии связано с основной целью организации, предполагаемым получателем усилий по достижению этой цели и основными стратегиями, которые используются для достижения этой цели. Напротив, утверждение о видении сфокусировано на том, куда организация хочет пойти в будущем, и какие процессы будут использоваться для перемещения организации в правильном направлении. Эти два утверждения, как правило, работают вместе и, таким образом, помогают создать основу, посредством которой политики, процедуры и конкретные действия могут быть связаны с конечными целями организации.

Простой подход к стратегическому планированию включает в себя три основных этапа. Во-первых, важно точно оценить, где находится предприятие сегодня, с точки зрения способностей и ресурсов. С этого момента организация определяет, где она хотела бы находиться в определенный момент времени в будущем, эффективно устанавливая цели и задачи, которых она желает достичь. Последний шаг включает в себя принятие решения о том, как успешно перейти от сегодняшних обстоятельств и систематически работать для достижения этих целей организованным и логичным образом. Различные эксперты в задаче стратегического планирования используют широкий спектр названий для этих процессов, а иногда разбивают каждый процесс на серию шагов. Сложность используемого точного подхода часто связана с характером организации, типом поставленных целей и ресурсами, которые можно использовать для достижения этих целей.