Что такое стратегический источник?

Стратегический источник - это бизнес-деятельность, в которой используется тактический метод для закупки материалов, необходимых для последовательного и качественного управления цепочкой поставок. В области стратегического сорсинга бизнес собирает рыночную информацию о том, как получать поставки от надежных поставщиков экономически эффективным образом. Собранная информация затем используется для развития долгосрочных отношений с поставщиками с целью обеспечения постоянного источника поставок. Целью плана стратегического сорсинга является своевременная поставка материалов для удовлетворения производственного спроса без незапланированных задержек.

Производственные фирмы получают значительную выгоду от эффективного процесса закупок. Перебои в цепочках поставок могут нанести ущерб производству на конвейере и вызвать дорогостоящие остановки производства. Даже один поставщик критически важного компонента может создать слабое звено в цепочке поставок и серьезно повлиять на производство. В производственных операциях могут потребоваться поставки от различных поставщиков для своевременного достижения производственных целей. Используя стратегический план снабжения, чтобы обеспечить множество надежных торговых связей, производитель пытается предотвратить нехватку и производственные задержки.

План стратегического сорсинга основывается на сборе точной информации о рынке. Информация о потенциальных поставщиках товаров, которые производитель должен закупить, анализируется, возможно, даже на постоянной основе. Анализируя как исторические, так и текущие данные о доступных поставщиках, работающих в настоящее время на рынке, производитель оценит глубину поставки для конкретного товара. Некоторые материалы, необходимые производителю для производства, могут быть доступны только из нескольких ограниченных источников. Другие компании могут быть в жесткой конкуренции за доступ к этим ограниченным источникам, чтобы гарантировать, что они имеют достаточный запас того же товара.

Посредством этого процесса сбора информации может быть создан профиль товара в попытке предвидеть возможные сбои в поставке этого товара от конкретного поставщика. Эта информация также используется для поиска поставщиков цепочек поставок с проверенной репутацией в выполнении контрактов. В стратегии закупок одной из целей может быть развитие доверительных отношений с надежными поставщиками. Затем, если другой производитель приближается к этому поставщику, он может остаться лояльным к текущему производственному клиенту.

Еще одна причина стратегического поиска поставщиков заключается в обеспечении меньшинств и гендерного разнообразия в цепочке поставок. Многие компании стремятся добиться более позитивного имиджа в глазах общественности, пропагандируя приверженность разнообразию. Считается, что инициатива по диверсификации цепочки поставок внутри компании дает конкурентное преимущество как в привлечении талантов, так и в укреплении имиджа компании.