Что такое стратегическое видение?

Стратегическое видение - это широкий термин, используемый для описания одного из основных элементов общего стратегического планирования. По сути, видение - это определение конечной цели или цели для бизнеса. В этом контексте стратегическое видение помогает установить параметры для разработки конкретных шагов, направленных на то, чтобы воплотить это видение в жизнь, поскольку оно определяет общее направление, в котором будет следовать бизнес. Работоспособное видение явно выходит за рамки того, где находится компания сегодня, и определяет, где владельцы хотят, чтобы компания находилась в будущем.

Чтобы правильно разработать стратегическое видение, необходимо рассмотреть несколько ключевых элементов, чтобы это видение было действительно жизнеспособным. Одним из таких элементов является то, что видение должно быть реалистичным. Это означает, что видение должно быть несколько конкретным, а не смутным представлением о будущем. Например, стремление стать крупнейшим производителем карандашей в мире может быть немного широким, в то время как видение захвата пяти процентов рынка карандашей в данной стране в течение следующих десяти лет действительно имеет фокус и может быть работоспособный.

Наряду с жизнеспособностью, стратегическое видение должно быть актуально для тех, кто будет вовлечен в достижение этой конечной цели. Это означает, что сотрудники, а также владельцы должны осознавать потенциал этого видения и стремиться помочь ему в реализации. Если все в компании не верят и не поддерживают видение, шансы достичь цели в установленные сроки значительно уменьшаются.

Истинное стратегическое видение привлекательно тем, что все участвующие стороны могут определить некоторую выгоду от реализации этого видения. Это означает, что сотрудники могут предвидеть улучшение условий труда в результате реализации концепции, а также дополнительные финансовые выгоды от усердной работы для достижения цели. Степень привлекательности должна быть достаточной для поддержания этого обязательства, даже когда непредвиденные трудности угрожают замедлить продвижение к цели, вдохновляя всех заинтересованных сторон преодолевать трудности и продолжать двигаться вперед.

Последняя особенность стратегического видения заключается в том, что есть место для корректировки стратегий, когда и когда это необходимо, без реального изменения самой конечной цели. Эта встроенная гибкость позволяет изменять политику и процедуры, когда это необходимо для поддержания импульса, вводить новые рекламные и маркетинговые кампании, улучшать продуктовую линейку и любую другую стратегию, которая может продвинуть компанию вперед к достижению видение.

Чтобы добиться успеха, у бизнеса должен быть хотя бы один провидец, способный сформулировать работоспособное и привлекательное стратегическое видение. Сотрудники с навыками, необходимыми для воплощения этого видения в жизнь, так же важны для благополучия компании. Компания, которая состоит в основном из провидцев, или у которой нет хотя бы одного провидца среди владельцев и менеджеров, с большей вероятностью останется в лучшем случае застойной, либо в худшем случае полностью провалится.