Что такое стратегическое кадровое планирование?

Стратегическое кадровое планирование основывается на капитализации организации и управлении человеческим капиталом в организации. Этот процесс включает в себя согласование рабочей силы с определенными целями и задачами организации. Это также включает в себя определение значительных потребностей в капитале организации в связи с поставленными целями.

Одним из элементов стратегического кадрового планирования является изучение организации с целью выявления целей организации и корпоративных целей. Частью общей организационной стратегии является разработка целей и задач, которые организация будет стремиться достичь. Такое исследование также будет включать в себя оценку деятельности компании, ее текущей стратегии набора персонала и других видов ответственности за людские ресурсы. Что касается стратегического кадрового планирования, то понимание этих целей позволит тщательно оценить тип человеческого капитала, необходимого для достижения этих целей и задач.

После анализа целей компании процесс стратегического планирования рабочей силы позволит смешать эти цели с правильным типом рабочей силы, необходимой для их достижения. Этот процесс включает в себя разработку кадрового плана, в котором будут перечислены все необходимые должности, которые понадобятся организации для достижения целей. Там, где некоторые существенные должности отсутствуют, такие должности будут создаваться как часть стратегического кадрового планирования. Следующим шагом будет начало набора персонала, нацеленного на соединение квалифицированного человеческого капитала с созданными позициями. Эта стратегия должна предусматривать обучение и личностное развитие сотрудников как часть процесса поддержания их соответствия корпоративным целям компании.

После выбора рабочей силы в стратегическом кадровом планировании должны быть предусмотрены текущие проверки и оценки отобранных сотрудников для обеспечения их соответствия установленным целям. Это также послужит средством отсеивания плохо работающих сотрудников и их продвижения. Например, младший менеджер может делать отличную работу. Эта часть плана будет предусматривать постоянный анализ работы сотрудника, чтобы продвинуть его или ее на более высокую должность, где компания может получить дополнительную выгоду от его или ее человеческого капитала. План также будет включать в себя метод стимулов, чтобы поощрять сотрудников всегда стремиться к тому, чтобы дать хороший результат.