Что такое диспетчерское управление?

Надзорное управление - это акт управления сотрудниками в бизнесе. Есть много торговых и бизнес-школ, а также общественных колледжей, которые предлагают сертификацию или степени в этой области. Цель таких курсов - научить людей быть эффективными на руководящих должностях. Обучение может быть сосредоточено на работе с большими группами, небольшими группами, а также на управлении целыми компаниями с использованием методов надзора.

Цель любого, кто вовлечен в надзорное управление, должна состоять в том, чтобы помочь сотрудникам наиболее адекватно соответствовать потребностям компании. Такие действия, как проведение собраний, проверка эффективности, планирование, назначение повышений или премий, а также наем или увольнение сотрудников, могут быть частью чьей-либо работы в этой области.

В зависимости от инфраструктуры компании те, кто находится в надзорном управлении, могут обладать большой властью или относительно небольшой. Например, руководитель может отвечать за планирование и проверки, но не может принимать решения относительно повышения или увольнения сотрудников. Таких руководителей часто называют менеджментом среднего звена. Их основными целями являются обеспечение производства, но им часто не хватает возможности вознаграждать за увеличение производства.

Другие, вовлеченные в этот тип управления, могут иметь больший контроль над финансовыми решениями, касающимися компании, особенно когда речь идет о повышении или найме и увольнении решений. Помимо непосредственного надзора за сотрудниками, эти люди могут также управлять всеми аспектами компании или филиала компании. Часто в небольших компаниях владелец или управляющий осуществляет надзорное управление и уполномочен принимать важные решения, влияющие на карьеру сотрудников. Некоторые считают, что предпочтительнее иметь более прямой доступ к руководителю, который руководит, поскольку общение с таким работодателем может привести к более прямым действиям.

Это может быть неприятно для руководителей, которые имеют мало власти для добра или плохо над сотрудниками. Они могут действительно иметь интересы своих сотрудников в глубине души, но могут быть не в состоянии внести изменения, если высшее руководство не желает таких изменений. Часто те, кто в среднем звене, являются посредниками для сотрудников и начальников. Зачастую они являются несчастным посланником плохих новостей от сотрудников или руководителей компаний, и сотрудники, которые их обижают, часто неправильно их обижают.

Те, кто хорош в надзорном управлении, лучше всего, когда они могут вдохновлять сотрудников и продвигать хорошую трудовую этику и увеличение производства. Должности также могут занимать люди, пытающиеся внести конкретные изменения в компании, такие как изменение политики, которая приводит к высокой текучести кадров на рабочем месте.

Многие, кто занят в надзорном управлении, никогда не обучаются. Тем не менее, обучение может реально помочь руководителю использовать эффективные стратегии в своей работе. Хотя некоторые люди ведут себя естественным образом с работниками, многие из них будут выполнять свою работу более квалифицированно с помощью обучения или образования. Зачастую сотрудники, вероятно, будут намного счастливее от работы руководителя, у которого есть «способ» или образование, чтобы действительно обеспечить отличные навыки управления и межличностного общения.