Что такое управление рисками поставщиков?

Управление рисками поставщиков - это стратегия, нацеленная на управление отношениями с поставщиками, с тем чтобы потенциальные сбои в получении товаров и услуг от поставщика или поставщика имели минимальное негативное влияние на деловые операции клиента. Используется ряд подходов к задаче управления рисками поставщика, в том числе периодические обзоры и критические оценки производительности поставщика, сравнение этой производительности с уровнем эффективности, подтвержденным конкурентами, и общая сохраняющаяся ценность отношений поставщика / поставщика с клиентом. , При правильной структуре управление рисками поставщиков снижает вероятность того, что неспособность какого-либо одного поставщика своевременно доставить товары и услуги приведет к серьезным трудностям для клиента, в том числе к потере клиентов, которые обслуживаются этим клиентом.

При управлении рисками поставщиков учитывается несколько факторов. Способность поставщика обеспечить своевременную доставку продукции, если часто основное внимание. Это может быть особенно важно для предприятий, которые пытаются работать с скудным запасом сырья. Чтобы убедиться, что поставщик может поддержать клиента в этом начинании, крайне важно иметь возможность доставить определенное количество товара непосредственно перед тем, как клиенту необходимо ввести эти материалы в производственный процесс.

Управление рисками поставщиков также будет связано с качеством поставляемых товаров и услуг. Это связано с тем, что в конечном итоге любое снижение этого качества отрицательно скажется на репутации клиента. Если поставщик, обеспечивающий сырое волокно для текстильной фабрики, заполнит заказ волокном, которое сильно загрязнено, товары, произведенные этой фабрикой, также будут иметь более низкое качество. В результате завод должен либо отказаться от отгруженных товаров, либо использовать их для производства продуктов более низкого качества, которые должны продаваться с большой скидкой. Тем временем, дополнительное сырое волокно, соответствующее стандартам, должно быть заказано и доставлено, если завод должен избежать сокращения операций, которые могут привести к доставке готовой продукции клиенту, что, в свою очередь, создает неудобства для клиента завода.

При управлении рисками поставщика особое внимание уделяется оценке прошлых результатов работы поставщика, текущей позиции на рынке по сравнению с прямыми конкурентами, способам коммуникации, которые предоставляются клиентам, политикам и процедурам заказа и доставки, а также способностям поставщика. преодолеть стихийные бедствия и другие угрозы, которые могут задержать поставки. Использование непрерывного процесса управления рисками поставок означает не только оценку поставщика в ожидании установления отношений, но также регулярную оценку работы поставщика, чтобы увидеть, остается ли эта производительность на уровне или выше требуемого стандарта. Если процесс оценки риска показывает, что данный поставщик больше не подходит клиенту, предпринимаются шаги для определения степени риска, связанного с ведением бизнеса с другим поставщиком, и затем принятия решения о том, следует ли перевести бизнес на тот другой поставщик.