Что такое бенчмаркинг цепочки поставок?

Сравнительный анализ цепочки поставок - это инструмент управления, который используют компании для измерения эффективности и результативности своей цепочки поставок. Сравнительный анализ цепочки поставок часто фокусируется на том, как компании используют цепочку поставок для выгоды потребителей, на издержках, связанных с цепочкой поставок, и на ресурсах, используемых для разработки и развертывания согласованного уровня обслуживания посредством цепочки поставок.

Цепочка поставок - это организационная система, которую компании используют для перемещения потребительских товаров со своего склада к потребителям. Цепочки поставок часто включают различные компании, такие как компании по доставке, склады, дистрибьюторы и розничные продавцы. Владельцы и менеджеры бизнеса используют сравнительный анализ для сравнения цепочки поставок своей компании с цепочкой поставок конкурирующей компании или отраслевым стандартом. Бенчмаркинг - это инструмент управления, который позволяет компаниям улучшить свои операционные показатели.

Цепочки поставок увеличивают время, необходимое компании для получения прибыли от продажи индивидуальных потребительских товаров. Производственные и производственные компании часто имеют более длинные цепочки поставок, потому что они используют несколько других компаний для доставки, хранения и продажи товаров потребителям. Цепочки поставок также могут влиять на региональные или национальные продажи компании. Чем дольше компания отгружает товары на склады или дистрибьюторы, тем дольше компании должны ждать, чтобы получить прибыль. Сравнительный анализ цепочки поставок позволяет владельцам бизнеса и менеджерам сравнивать процесс цепочки поставок с другой компанией и определять, какая из них более эффективна. Владельцы и менеджеры также могут сравнивать эффективность своей цепочки поставок с предыдущими периодами, чтобы увидеть, повлекли ли предыдущие изменения в цепочке поставок какие-либо улучшения.

Измерение затрат является общей целью сравнительного анализа цепочки поставок. Владельцы и менеджеры рассчитают сумму затрат, связанных с каждой компанией в цепочке поставок. Каждая организация в цепочке поставок компании повышает стоимость отдельных товаров, проходящих через цепочку. Компании передадут эти расходы потребителям с целью повышения их прибыльности. Сравнительный анализ затрат может помочь владельцам и менеджерам выяснить, создают ли недавние увеличения затрат неблагоприятные условия для продажи потребительских товаров.

Компании часто выделяют значительные объемы экономических ресурсов на процесс своей цепочки поставок. Мало того, что цепочка поставок требует от компании тратить капитал на оплату услуг других организаций, она также может использовать труд и оборудование компании для упаковки и отправки продуктов по цепочке поставок. Владельцы и менеджеры измеряют этот процесс с помощью сравнительного анализа цепочки поставок, чтобы определить альтернативную стоимость использования экономических ресурсов в цепочке поставок, а не в других частях компании. Альтернативная стоимость представляет собой второе наилучшее использование капитала компании и других ресурсов. Компании оценивают использование экономических ресурсов и цепочек поставок, чтобы определить, могут ли они создать собственный внутренний процесс доставки товаров потребителям.