Что такое прогнозирование цепочки поставок?

Прогнозирование цепочки поставок - это метод, который компании используют для переупорядочения компонентов и других материалов, которые им необходимы на регулярной основе. Иногда называемый материальным прогнозированием или прогнозированием спроса, процесс прогнозирования цепочки поставок, прежде всего, включает в себя признание потребности в товарах и доведение ее до соответствующего поставщика. Компании, которые производят большой объем того же или аналогичного товара и хранят его в своих запасах, как правило, включают эту систему прогнозирования в свой общий план управления цепочкой поставок. Этот тип управления логистикой, как правило, не представляется возможным в компаниях, которые производят продукты на заказ в соответствии с требованиями отдельных клиентов.

Процесс, с помощью которого компания разрабатывает, выполняет и изменяет способ перемещения сырья от поставщика к производству и к заказчику, называется цепочкой поставок. Первым шагом к разработке плана прогнозирования цепочки поставок является определение всех звеньев в цепочке. Для большинства компаний это могут быть поставщики, посредники и другие компании, с которыми им необходимо наладить координацию и сотрудничество. После того, как все звенья в цепочке идентифицированы, запасы на складе компании должны быть синхронизированы с ее производственным спросом.

В большинстве бизнес-организаций, которые его используют, основными целями прогнозирования цепочки поставок являются установление наилучшего метода для удовлетворения потребностей клиентов и наиболее эффективного использования ресурсов, включая методы распределения, запасы и элементы рабочей силы. Основная причина цепочки поставок заключается в том, чтобы найти наилучший способ согласовать предложение со спросом, используя как можно меньше запасов. Многие производственные предприятия используют прогнозирование цепочки поставок, чтобы помочь им найти баланс между спросом и предложением. Чтобы создать такой баланс, прогноз цепочки поставок должен обеспечить, чтобы уровень произведенных товаров удовлетворял потребительский спрос без создания избыточных запасов. Точно так же прогноз цепочки поставок компании не может быть меньше, чем потребительский спрос, что может привести к тому, что производитель не сможет доставить готовую продукцию своим клиентам.

Команды и руководители производственного цеха используют прогноз цепочки поставок для разработки производственных планов. В этих планах проверяются все имеющиеся в наличии компоненты, чтобы можно было создавать заказы на поставку для компонентов, которые необходимо будет заказывать у поставщиков. Прогнозы должны быть разработаны для каждого звена в цепочке поставок, такого как компоненты, запасные части и готовые товары. Для того чтобы прогноз был эффективным, компаниям обычно необходимо регулярно проверять его на регулярной основе в течение года. Как правило, это позволяет прогнозировать некоторую информацию о будущих тенденциях, которая позволяет наиболее точно рассчитать прогноз цепочки поставок.