Что такое управление рисками цепочки поставок?

Управление рисками цепочки поставок (SCRM) - это деловая практика, в которой профессионалы смотрят на цепочку поставок и оценивают ее на предмет риска. Риск в цепочке поставок может быть широким и может иметь дело с внутренними или внешними рисками. В отличие от других видов деятельности по управлению рисками, управление рисками цепочки поставок должно координироваться между менеджерами и всеми аспектами цепочки поставок. SCRM используется для оценки проблем, которые необходимо устранить, или, в худшем случае, для оценки того, когда продукт становится слишком рискованным для производства.

Управление рисками в цепочке поставок начинается еще до того, как производится продукция. Риск-менеджеры должны с самого начала оценить финансовые последствия, которые проявляются в проблемах цепочки поставок. Менеджеры также должны придумать стратегии, чтобы исправить или облегчить эти проблемы. Эту информацию часто просматривают, прежде чем продукт станет зеленым для производства.

С внешней стороны, управление рисками в цепочке поставок рассматривает проблемы, возникающие за пределами компании. Это включает в себя спрос на продукт, беспорядки в других компаниях, производящих продукт, финансовую устойчивость соответствующих предприятий и состояние объекта поставщика. Чтобы смягчить эти проблемы, менеджеры по риску часто общаются с менеджерами других предприятий и компаний и разрабатывают стратегии, такие как использование резервных компаний для производства продукта.

Управление рисками внутри цепочки поставок имеет дело с основным риском компании. Некоторые из факторов риска аналогичны управлению рисками внешней цепочки поставок, например, производство продукта, если оно осуществляется внутренним филиалом компании. Другие факторы включают смену руководства или ключевых сотрудников в компании или проблемы с планированием или отсутствие планирования.

Управление рисками в цепочке поставок для каждой потенциальной проблемы обычно включает в себя список возможных уязвимостей, которым подвергнется компания. Это позволяет менеджерам планировать сценарии, которые могут остановить производство. Зная все риски и уязвимости, можно заранее составить планы по устранению иным образом разрушительных проблем, что позволит компании продолжать зарабатывать деньги.

Наряду с оценкой уязвимостей и разработкой стратегий, управление цепочкой поставок также должно определять стоимость таких стратегий. Например, если один из производителей компании не может создать продукт, потенциальная стратегия состоит в том, чтобы связаться с другим производителем, чтобы создать продукт. Это облегчает проблему поставок, но другой производитель может брать больше за производство. Менеджмент цепочки поставок должен учитывать эти дополнительные расходы и гарантировать, что даже с учетом изменений компания сможет получать прибыль.