Что такое приобретение талантов?

Приобретение талантов - это термин, используемый для обозначения процесса поиска, привлечения или иного приобретения талантливых людей для работы в компании, а также шагов, предпринимаемых для удержания их в качестве сотрудников. Поскольку многие компании полагаются на своих сотрудников для достижения успеха, этот аспект бизнеса чрезвычайно важен для долговечности любой компании. Существует много различных методов получения талантов, которые могут быть успешными для компании, но, учитывая трудности с этим процессом, многие компании практикуют аутсорсинг процесса найма. В противном случае, за привлечением талантов обычно следит отдел кадров компании, который может использовать различные стратегии, чтобы получить лучшие кадры за наиболее разумную цену.

Для многих предприятий, которые не требуют квалифицированных специалистов, приобретение талантов не является большой проблемой. В первую очередь компании, которым требуются работники с особыми талантами, помимо способности выполнять основные сервисные функции, нуждаются в хороших стратегиях найма работников. Например, компания, занимающаяся графическим дизайном, или журнал, возможно, пожелают привлечь людей, обладающих большим авторитетом в этой области, а компьютерная компания, возможно, пожелает нанять программиста, который уже продемонстрировал впечатляющий навык программирования. Ключ к приобретению талантов обычно заключается в том, чтобы нанимать людей, которые обладают большим потенциалом, и превращать их в хороших сотрудников, но важно также учитывать степень совместимости между человеком и компанией.

Один из способов, с помощью которого компании пытаются нанять лучших и самых талантливых людей, - это просто быть компанией, которая привлекает такого типа сотрудников. Другой основной метод приобретения талантов включает набор персонала в школах, на мероприятиях по трудоустройству и в других местах, которые могут привлечь соответствующих сотрудников. Некоторые компании успешно используют нынешних сотрудников для поиска дополнительных сотрудников с помощью реферальных программ, иногда включая вознаграждение сотрудника, который дает направление. Конкурсы, прослушивания и другие уникальные стратегии также могут привести к действительно исключительным сотрудникам.

Важно отметить, что все сотрудники, независимо от уровня квалификации, являются в некотором смысле типом таланта. Большинство компаний считают, что приобретение новых сотрудников по четко определенному процессу снижает риск обвинения в дискриминации. Кроме того, наличие компетентных и недорогих квалифицированных сотрудников - лучшая стратегия для некоторых предприятий, которым не нужно быть на переднем крае. Удержание сотрудников на длительное время может стать способом формирования таланта, поскольку навыки естественным образом улучшаются в течение срока службы, хотя для этого требуется, чтобы рассматриваемый сотрудник имел определенный уровень преданности своей работе. Несмотря на то, что метод получения таланта может быть разным для каждой компании, большинство предприятий считают, что в долгосрочной перспективе инвестирование в поиск успешной стратегии привлечения талантов стоит затрат.