Что такое управление талантами?

Управление талантами - это название программы по управлению персоналом, которая применяется не только для вычисления рабочего времени и заботы о юридических аспектах трудоустройства. Скорее, управление талантами относится к стратегии найма и удержания, компенсации и оценки и обзора. В некоторых случаях управление талантами - это процесс, осуществляемый несколькими отделами. В других случаях этим могут заниматься только человеческие ресурсы.

Первая обязанность управления талантами - привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников. Без этой основной функции ни одна компания не сможет полностью реализовать свой потенциал. Набор работников может быть трудной задачей, особенно во времена низкой безработицы. Чем дальше вверх по лестнице, тем труднее будет заполнить позицию.

Набор и удержание может зависеть от адекватных или конкурентных компенсационных пакетов. Эти пакеты должны быть тщательно изучены в соответствии с отраслевыми стандартами. Оплата может быть самым важным из компенсационного пакета, но это не единственная часть. Традиционные льготы, такие как медицинское страхование и отпуск, также играют роль. Тем не менее, новые преимущества, такие как гибкие пакеты и возможности удаленной работы, также могут быть очень привлекательными для некоторых позиций. Работа по управлению талантами состоит в том, чтобы выяснить, какие компенсационные пакеты необходимы, а затем посмотреть, могут ли они быть предложены или что-то подобное.

После того, как сотрудники были наняты, следующее, что должно сделать управление талантами, - это интегрировать их таким образом, чтобы это было наиболее выгодно для компании. Это может включать создание нетрадиционных позиций или создание позиций, которые разделяются между двумя или более лицами. Такое разделение позиций отвлекает внимание от людей и личностей, но требует большего общения между теми, кто разделяет позицию. Кроме того, интеграция также означает нахождение образовательных возможностей, будь то в рамках обычной рабочей среды или посредством непрерывного обучения в классе.

Таким образом, управление талантами означает не только поиск этого таланта, но и его обучение и формирование таким образом, чтобы он был наиболее полезным для компании. В то время как многие компании могут предлагать какое-то непрерывное обучение посредством формализованных занятий или периодических семинаров, это далеко не соответствует настоящему управлению талантами, которое предполагает согласованные усилия по обучению посредством регулярных запланированных занятий, направленных на достижение определенных стандартов. Преимущества этого образования часто определяются количественно различными способами, которые могут включать оценку знаний и оценку практической работы.

Управление талантами также означает разработку программ для тех, кто будет переходить на новые должности, например, в случае продвижения по службе. Это часто очень нестабильное время для сотрудников, которые переходят с позиций, которые они знают, на позиции, с которыми они не так знакомы, и могут привести к снижению производительности. Поиск способа сделать эти переходы максимально простым и предоставление необходимых ресурсов этим сотрудникам имеет решающее значение для обеспечения бесперебойной работы.