Какова связь между отношением и удовлетворенностью работой?

Существует определенная связь между отношением и удовлетворенностью работой сотрудников в организации. Отношение или отношение сотрудников к рабочим задачам, условиям труда и вознаграждениям - все это влияет на удовлетворенность работой, которая проникает в компанию. Как правило, чем более позитивно настроен работодатель, тем выше удовлетворенность работой сотрудников, и это может привести к повышению производительности труда. Персонал работодателя или отдел кадров может проводить исследования для оценки обоих этих факторов, а также может реализовывать программы для улучшения настроений.

Культура может влиять на отношение сотрудников и удовлетворенность работой. Например, если человек принадлежит к культуре, в которой отмечаются определенные религиозные дни, то, как работодатель относится к этим дням, может повлиять на удовлетворенность работой этого работника. Если компания отмечает этот религиозный день как праздник, то, скорее всего, это хорошо перекликается с представителем этой культуры. С другой стороны, если работодатель не соблюдает религиозный праздник определенной культуры, это может негативно повлиять на отношение этого человека, что, в свою очередь, может привести к снижению удовлетворенности работой.

Компенсации, в том числе оплата труда и выплаты сотрудникам, определенно определяют, как сотрудники относятся к своей работе. Работодатели, которые создают условия, в которых сотрудники получают справедливую компенсацию и где есть возможности для роста, могут создать позитивные настроения среди сотрудников. Однако, если существуют и другие негативные факторы, влияющие на компенсацию, такие как более высокие расходы на здравоохранение, которые снижают чистые доходы работников, могут пострадать отношение и удовлетворенность работой. На отношение к работодателю часто влияют и отношения с коллегами. Например, если существует сильное чувство командной среды, это может привести к благоприятному отношению на работе, в то время как враждебные отношения могут нанести вред рабочей среде.

Признаки того, что необходимо улучшить отношение сотрудников и удовлетворенность работой, могут быть выявлены в моделях поведения. Например, высокий уровень невыхода на работу может быть результатом стресса и болезни, вызванных низкой удовлетворенностью работой. Опасения по поводу негативного отношения и низкой удовлетворенности работой можно устранить путем распространения опросов среди сотрудников, чтобы узнать, что может быть причиной негативных настроений. Основываясь на ответах сотрудников, работодатель может внести изменения, которые могут привести к положительным результатам. Более высокая удовлетворенность работой может уменьшить количество случаев заочного обслуживания, что, в свою очередь, должно привести к увеличению производительности труда сотрудников.