Какова связь между удовлетворенностью работой и организационными обязательствами?

Удовлетворенность работой может быть определена как удовлетворенность своей работой. Связь между удовлетворенностью работой и организационной приверженностью очевидна. Когда работник предан работодателю, его производительность повышается, текучесть кадров уменьшается, а негативное поведение, включая кражу сотрудника, также снижается. Удовлетворенный работник, как правило, гораздо более предан работодателю, чем недовольный работник.

Моральные соображения могут повлиять на удовлетворенность работой и организационные обязательства. Удовлетворенный работник может чувствовать моральное обязательство действовать преданно. С другой стороны, обязательство по обеспечению непрерывности выражает концепцию, согласно которой обязательство по работе зависит от соотношения затрат и выгод для работника. В некоторых случаях работник может не чувствовать моральной приверженности работодателю.

Многие компании используют различные методы и стратегии для повышения удовлетворенности работой и повышения уровня организационной приверженности со стороны сотрудников. К ним относятся стратегии формирования команды, при которых сотрудники работают вместе таким образом, чтобы создать тесную связь. Те, кто чувствует сильную привязанность и связь с рабочим местом, как правило, склоняются к призыву к своей профессии и более высокому уровню приверженности организации в целом.

Финансовые вознаграждения не являются единственным определяющим фактором удовлетворенности работой. Сотрудники часто придают большое значение своим отношениям на рабочем месте. Кроме того, дополнительные льготы иногда могут быть так же важны для работника, как и финансовая компенсация. Некоторые компании демонстрируют свою приверженность сотрудникам, предоставляя вспомогательные услуги, такие как субсидированные обеды, поощряя успевающих за счет дополнительного свободного времени и предоставляя услуги по поддержке семьи, такие как уход за детьми на месте.

Один из способов повышения удовлетворенности работой компании - предложить соответствующий и эффективный план компенсации. Секретные схемы оплаты, произвольные политики компенсации и восприятие босса, играющего в фавориты, - все это способ посеять семена недовольства. Специалисты по вознаграждениям иногда привлекаются в компанию для проверки вознаграждения. Это гарантирует, что компенсационные методы будут справедливыми и конкурентоспособными в отрасли промышленности компании, что приведет к повышению лояльности и приверженности организации.

Межличностные конфликты потенциально могут оказать негативное влияние на удовлетворенность работника и снизить приверженность работника работодателю. Если работник подвергается притеснениям, а работодатель не решает эту проблему, приверженность работника может исчезнуть в связи с необходимостью самосохранения. Наличие четкой политики в отношении домогательств на рабочем месте было связано с более высоким уровнем удовлетворенности работой и организационной приверженности.