Какова связь между мотивацией и удовлетворением работой?

Мотивация сотрудников и удовлетворенность работой являются симбиотическими понятиями. Высокая удовлетворенность работой напрямую связана с высокой мотивацией и наоборот. Чем более довольные и довольные сотрудники чувствуют себя на определенной должности, тем больше у них мотивации для эффективного управления служебными обязанностями. Опросы различных отраслей промышленности показывают, что сотрудники с высоким чувством мотивации также сообщают о более сильном чувстве удовлетворенности работой. Следовательно, повышенная удовлетворенность работой приводит к усилению чувства личной и профессиональной мотивации, а также сильная мотивация приводит к большей удовлетворенности конкретной работой.

С точки зрения мотивации и удовлетворенности работой, работодатели искали, изучали и обсуждали различные концепции для улучшения обоих. Основываясь на многочисленных исследованиях и опросах на рабочем месте, факторы, влияющие на удовлетворенность работой, включают рабочую среду и организационную культуру, вознаграждение, а также возможности для профессионального роста. Способность сотрудников сбалансировать требования как карьерных, так и личных обязательств также важны. Если работник чувствует, что работодатель удовлетворяет его потребности в этом отношении, он с большей вероятностью будет чувствовать себя мотивированным, чтобы работать в соответствии со стандартами компании или выше, и сообщать о том, что он чувствует себя более довольным своим выбором профессии.

Исследования показывают, что низкая мотивация и удовлетворенность работой негативно влияют на моральный дух, отношение работников и, как следствие, дальнейшее желание или мотивацию быть продуктивными. У недовольных сотрудников мало причин помогать организации добиться успеха, и поэтому у них мало мотивации или интереса к организационным целям. Сосредоточение внимания на повышении удовлетворенности работой будет способствовать повышению производительности, сокращению текучести кадров и сокращению случаев невыхода на работу. Аналогичным образом, такие меры улучшают не только истощение, невыход на работу и производительность труда, но и психическое и физическое здоровье работников, что еще больше сокращает проблемы, связанные с действительным отсутствием на работе, а также снижает производительность труда, связанную со стрессом и выгоранием работы.

Мотивация сотрудников и, как следствие, повышение общей удовлетворенности работой - это искусство и наука. Понимание человеческой психологии лучше помогает менеджерам, руководителям и специалистам по персоналу решать вопросы мотивации и удовлетворенности работой. Ставки оплаты, льготы и физическое рабочее место - все это примеры внешних или внешних источников мотивирующих факторов, которые, согласно многочисленным исследованиям на рабочем месте, оказывают наименьшее влияние на мотивацию и дают наименьшую удовлетворенность работой. С другой стороны, в многочисленных исследованиях было показано, что внутренняя мотивация, такая как личные или профессиональные цели, чувство собственного достоинства и трудная или интересная работа, оказывает большее влияние на мотивацию сотрудников и удовлетворенность работой. Таким образом, работодатели, которые сосредоточены на мотивирующих факторах, а не на внешних мотивациях, с большей вероятностью сохранят сотрудников, которые сообщают об удовлетворенности своей рабочей средой.