Какова связь между ситуационным анализом и SWOT-анализом?

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) может предоставить информацию о возможностях конкурентов и организации конкурировать - необходимо выполнить эффективный анализ ситуации. Это основная связь между анализом ситуации и SWOT-анализом. После завершения обоих анализов организация получает информацию, необходимую для стратегического решения проблемы конкуренции на рынке.

Помимо анализа ситуации и SWOT, метод трех с может быть еще одной полезной частью стратегии конкурентоспособности компании. Метод трех с - это проверка компании, конкурентов и клиентов и охватывает все: от их внутренних функций до эффекта, который они оказывают на рынке. Совместное использование метода трех С и SWOT-анализа может стать ключевой частью генерации всестороннего анализа ситуации.

Анализ ситуации и SWOT-анализ могут быть объединены в единый процесс, в зависимости от потребностей организации. Если требуется только быстрая оценка, то обзора SWOT может быть достаточно. Анализ также может быть отправной точкой для более полного обзора.

Другая сильная связь между анализом ситуации и SWOT-анализом заключается в том, что SWOT-анализ часто является наиболее эффективным способом начать исследование рынка. SWOT-анализ может охватить несколько областей быстро. Это может быть полезно для быстрого создания ясности в сложных ситуациях. Анализ также может предоставить краткий обзор текущей конкурентной среды.

Одним из недостатков SWOT-анализа является то, что он иногда может быть слишком поверхностным для целей анализа конкретной ситуации. Некоторые из дополнительных областей, которые могут потребоваться изучить в анализе ситуации, включают техническую, социально-политическую и общую рыночную среду. Эти факторы расширяют анализ за пределы конкуренции и помогают организации более полно оценить, какие вызовы и возможности она может ожидать.

Как только анализ ситуации будет завершен, организация может приступить к созданию стратегии для процветания в текущей и будущей рыночной среде. Чтобы он оставался в силе, этот план необходимо периодически корректировать. В некоторых случаях, например, когда произошли существенные изменения в целом по рынку или отрасли, может возникнуть необходимость провести еще один всеобъемлющий обзор. Для периодического обзора может быть достаточно просто провести еще один SWOT-анализ, поскольку он может использоваться для быстрого получения информации о текущей среде.