Какова связь между управлением цепями поставок и конкурентным преимуществом?

Управление цепочкой поставок и конкурентное преимущество связаны между собой, поскольку эффективное управление цепочкой поставок организации может быть использовано для достижения конкурентного преимущества. Цепочка поставок относится ко всему процессу, связанному с производством продукта или услуги, начиная с закупки сырья и заканчивая доставкой конечного продукта потребителям. Конкурентное преимущество описывает процесс, посредством которого компания может достичь более низкой цены продажи своей продукции, чем цена других аналогичных компаний, благодаря преимуществу на стадии подготовки, производства или после производства.

Интеграция эффективного управления цепочками поставок и конкурентных преимуществ становится все более важной из-за последствий глобализации. У большего количества компаний теперь есть филиалы и филиалы в большем количестве городов и стран, чем раньше. С расширением цепочки поставок должны применяться эффективные методы управления, если компания хочет получить какое-либо конкурентное преимущество перед другими компаниями в той же отрасли. Помимо получения конкурентного преимущества, необходимо упорядочить цепочку поставок, чтобы отправлять продукты потребителям в течение установленного срока годности.

Один из способов, с помощью которого компания может получить конкурентное преимущество за счет управления цепочками поставок, - это сосредоточиться на областях компетенции, а затем отдать на аутсорсинг другие области. Например, компания, которая производит спортивные кроссовки, может принять решение об аутсорсинге поиска сырья и производства кроссовок в другой области, где стоимость производства будет стоить дешевле. Такая компания может решить сосредоточиться на сфере своей компетенции, которая может включать разработку новых моделей кроссовок, логистику и маркетинг готовой продукции.

Стратегия такого типа может привести к конкурентному преимуществу за счет снижения затрат, которые будут переданы потребителям, что даст компании конкурентное преимущество перед другими компаниями. Другие аналогичные компании, которые производят спортивные кроссовки, могут быть не в состоянии предложить такое же снижение цен из-за того, что им дороже производить те же кроссовки, которые другая компания произвела за долю от их общей стоимости. Такое снижение цен может быть связано с рядом эффективных мер по всей цепочке поставок, включая оплату труда работников с более низкой заработной платой. Кроме того, если компания сможет производить кроссовки в стране, где сырье легко доступно, это сократит транспортные расходы, что еще больше сэкономит деньги. Компания с более дешевыми производственными затратами может продавать свои кроссовки по сниженной цене, привлекая большее количество потребителей для покупки большего количества своей продукции.