В чем разница между корпоративной культурой и организационной культурой?

Корпоративная культура и организационная культура, на самом деле, имеют очень мало различий, поскольку они используются несколько взаимозаменяемо при описании принятых норм в компаниях и организациях. Так же, как разные страны ценят разные образы жизни и социальное поведение, приемлемый кодекс поведения может сильно различаться в зависимости от организации. При этом, тем не менее, все еще существуют основополагающие нормы, которые остаются неизменными в корпоративной культуре и организационной культуре.

Есть много факторов, которые могут определить конкретную культуру, принятую компанией. Некоторые из этих факторов включают общие взгляды, убеждения и личные качества сотрудников. В дополнение к этому, фактическое видение бренда, которое хотят донести руководители, может внести существенный вклад в нормы компании. Например, компания, которая продает экстремальное спортивное оборудование, будет отличаться по видению от компании, которая продает прекрасное серебро.

Культура компании в розничной торговле экстремальным спортивным оборудованием может быть более расслабленной, возможно, даже стремящейся нанять сотрудников, которые передают авантюрное видение. Компания, производящая изделия из серебра, может захотеть создать имидж превосходства и привить это сотрудникам. Покупателя в магазине, торгующего серебром, можно встретить со словами «Здравствуйте, сэр» или «Приходите, мэм», тогда как тот же покупатель, который собирается купить альпинистское снаряжение в магазине экстремальных видов спорта, может услышать: «Чем я могу помочь? ты с человеком? "

Оба приветствия будут в рамках приемлемой сферы корпоративной культуры и организационной культуры, но это является основным примером того, насколько этот кодекс поведения может отличаться от источника к источнику. Слышать «Привет, чувак» в магазине серебряных изделий, скорее всего, не понравится начальнику сотрудника. И наоборот, покупатель, смотрящий на экстремальное спортивное снаряжение, может не знать, как ответить «сэр».

Иерархия, которую естественным образом используют многие компании, выгодна с организационной точки зрения. По карьерной лестнице нужно подниматься, и чтобы продвинуться по карьерной лестнице, необходимо, чтобы работник не только проявил себя компетентным и достойным, но и получил признание тех, кто находится на более высоких ступенях лестницы. Вот почему для продвижения по службе необходимо понимание культуры конкретной компании или организации.

Способ, которым сотрудник приветствует и общается с начальством, теми же сотрудниками и подчиненными, важен для стремления к карьерному росту. Очень неформальное или требовательное электронное письмо начальнику может быть сочтено неуместным и может снизить шансы этого сотрудника на продвижение по службе. То же электронное письмо, написанное вежливым, проницательным и уважительным образом, может дать карьерные возможности в будущем. Наиболее важным аспектом корпоративной культуры и организационной культуры является ее признание и действия в соответствии с конкретными нормами и поведенческими ожиданиями.