В чем разница между цепочкой поставок и логистикой?

Термины «цепочка поставок» и «логистика» часто используются взаимозаменяемо в транспортной отрасли. Это, однако, отдельные области, каждая из которых включает в себя конкретные процессы, обязанности и ответственность. Путаница в различении цепочки поставок и логистики может быть связана с тем фактом, что многие люди считают логистику подкатегорией управления цепочкой поставок. Основное различие между цепочкой поставок и логистикой заключается в том, что логистика является лишь специализированной частью всего процесса цепочки поставок.

Как правило, логистика ориентирована на фактическую транспортировку и хранение товаров. Он занимается такими вещами, как входящий и исходящий груз, обратная доставка, связь во время транзита, хранение и складирование. Логистика также занимается доставкой товаров и грузов, координацией между сторонними перевозчиками, управлением автопарком и другими видами деятельности, непосредственно связанными с фактической перевозкой грузов из одного пункта в другой. В зависимости от потребностей конкретной компании, управление логистикой может также включать производство и упаковку, согласование цен для различных аспектов транспортировки, интеграцию и закупки сторонних компаний, технологии, коммуникации и обслуживание клиентов.

По большей части, цепочка поставок охватывает большую картину. Управление цепочкой поставок является зонтиком, который охватывает все аспекты поиска и закупки товаров. По сути, управление цепочками поставок формирует и управляет связями между предприятиями, которые обеспечивают конечную продажу товаров потребителям. Логистика, в основном доставляющая грузы из одного места в другое, является функцией, которая попадает под широкий контроль управления цепочками поставок, но является лишь частью всего процесса.

Управление цепочкой поставок - это широкий интегрирующий процесс, который включает в себя множество других аспектов, помимо логистики. Эти аспекты включают в себя поиск и получение товаров для продажи, согласование цен, производство, хранение, упаковку и контроль запасов. Управление цепочкой поставок также включает в себя распределение, распределение затрат и контроль, переговоры и сотрудничество третьих сторон, а также управление спросом и предложением. Обширная территория, охватываемая управлением цепочками поставок, является причиной того, что некоторые из этих процессов перешли в другую подкатегорию управления цепочками поставок, известную как планирование спроса, которая, как и логистика, может рассматриваться как отдельная, но связанная область знаний.

Детали и точные определения как для цепочки поставок, так и для логистики будут варьироваться от компании к компании и будут частично совпадать. По необходимости многие обязанности и ответственность, связанные с управлением логистикой, перейдут в управление цепочками поставок и наоборот. В зависимости от размера и специализации конкретной компании, эти две области могут быть объединены в одну, и одно и то же лицо может управлять как цепочкой поставок, так и логистикой. Любой человек, стремящийся участвовать в управлении цепочками поставок или управлении логистикой в ​​компании, должен обеспечить четкое определение параметров своих обязанностей.