Какова важность управления персоналом?

Важность управления персоналом связана с его актуальностью в организации эффективной рабочей силы. Департамент управления персоналом любой организации отвечает за вопросы, связанные с человеческими ресурсами и человеческим капиталом, такие как определение потребностей в рабочей силе в организации, набор необходимых сотрудников для выполнения установленных требований к рабочей силе и упражнения, направленные на подбор выбранных кадров. трудовые ресурсы в позиции, которые соответствуют их возможностям. Важность управления персоналом также можно увидеть в его усилиях по улучшению человеческого капитала.

Когда дело доходит до планирования рабочей силы, важность управления персоналом включает в себя проведение анализа текущих и будущих потребностей в рабочей силе компании. Знание конкретных потребностей в рабочей силе поможет отделу кадров узнать точное количество сотрудников, необходимое для заполнения открытых вакансий, а также составить прогнозы относительно возможных будущих кадровых потребностей компании. Эти знания также необходимы для планирования различных типов ориентации и обучения для различных типов сотрудников.

Другим важным аспектом управления персоналом является набор необходимой рабочей силы с использованием информации, полученной в процессе планирования рабочей силы. Процесс набора сотрудников может быть внутренним или внешним, который включает использование агентств по трудоустройству для обеспечения как временных, так и постоянных сотрудников, а также другие формы привлечения сотрудников. Например, компания может размещать рекламу в разных источниках, таких как газеты, журналы и радио. Он также может участвовать в прямом наборе в колледжи, где представители компании организуют ярмарки вакансий в кампусах для набора недавних выпускников колледжей. Внутренние источники найма сотрудников включают такие процессы, как продвижение сотрудников внутри организации, перевод сотрудников из одного подразделения или отдела в другое и реабсорбция бывших сотрудников, которые могли быть уволены в периоды спада в экономике.

После отбора соответствующих сотрудников посредством собеседований и различных тестов, отдел кадров приступит к проведению ориентации для новых сотрудников. Это также включает в себя инвестиции в человеческий капитал сотрудников с помощью программ обучения и дальнейшего развития личности, направленных на повышение эффективности работы отдельных лиц. Как таковая, другая важность управления персоналом - это повышение производительности и производительности рабочей силы посредством обучения. Некоторые из этих методов обучения включают семинары, обучение на рабочем месте и другие ресурсы, такие как конференции и семинары.