Что такое логический каркасный подход?

Подход на основе логической структуры является инструментом управления проектами, наиболее часто используемым в международном контексте. Инструмент предоставляет ряд шагов, в том числе этапы для плана и проектирования, реализации, а также анализа и оценки каждого проекта. Фреймворк нуждается в этих шагах для правильной работы крупномасштабного проекта от начала до конца. Надзор за каждым этапом зависит от количества сторон, вовлеченных в процесс, и продолжительности проекта. Хотя подход логической структуры предоставляет много преимуществ, у этого инструмента управления есть недостатки.

Ключевым преимуществом логической структуры является этап планирования и проектирования. На этих этапах участвующие стороны окружают проект с каждой стороны, задавая вопросы и расшифровывая недостатки проекта. Цель этих этапов - предоставить лицам, принимающим решения, наибольшую возможность для сбора информации. Большая поддержка позволяет принять лучшее решение, особенно когда под рукой крупный международный проект. На этом этапе могут возникнуть альтернативы определенным аспектам проекта.

Реализация в этом процессе управления может быть немного медленнее, чем другие методы. Подход с использованием логической структуры имеет тенденцию идти медленно, потому что каждый шаг требует времени для обзора и реализации должным образом. Внешние факторы также могут быть задействованы на этапе реализации. Лица, принимающие решения, руководство и другие стороны, возможно, все должны подписать процедуры реализации проекта. Потребность в нескольких лицах здесь гарантирует, что все этапы проекта имеют надлежащие процедуры реализации, основанные на вовлеченных международных сторонах.

Обзор и оценка обычно используют несколько способов общения. Подход на основе логической структуры в значительной степени зависит от коммуникации, поскольку расстояние или географические ограничения могут затруднить оценку проектов. Оценщики часто используют финансовые метрики или другие количественные инструменты для фазы оценки. Фазы планирования и проектирования занимают больше времени в рамках логического подхода, чтобы обеспечить надлежащую работу. Это также приводит к более точным оценкам с использованием надлежащих показателей, уступая место большей финансовой отдаче из-за более медленного процесса внедрения.

При всех очевидных преимуществах логическая структура не является панацеей с точки зрения бизнес-процессов или управления проектами. Одним существенным недостатком является негибкость проекта; подробный план и этапы проектирования могут ограничить компании или компании от изменения проектов, когда они достигнут определенной точки. Анализ затрат и выгод также является потенциальным недостатком. Если финансовый потенциал не достаточно высок, компания может получить низкую доходность на вложенный капитал. В рамках этого инструмента также необходимо систематическое обучение и развитие, требующее больше времени для развития компании, чем для фактической реализации проекта.