Какова связь между истощением и удержанием?

По определению, истощение и удержание являются противоположными явлениями, управляемыми корпорациями и другими работодателями. Первая - это эволюция потери сотрудников, как правило, до выхода на пенсию, а вторая направлена ​​на поддержание текущего персонала как можно дольше. Иногда работодатель может захотеть ввести новое поколение работников, поэтому усилия по удержанию могут быть облегчены, чтобы произошло истощение. Работодатели вкладывают капитал в программы удержания, но такие же инвестиции могут быть вложены в разработку пакетов досрочного выхода на пенсию, чтобы было место для новых сотрудников.

Истощение и удержание служат различным целям, но суть отношений заключается в том, что одно уступает место другому. Чтобы стимулировать удержание в организации, работодатель может инвестировать в создание корпоративной культуры, в которой сотрудники растут и преуспевают, чтобы у этих людей было мало причин уйти. Эти усилия могут начаться с информативной и прозрачной ориентации для новых сотрудников, чтобы сотрудники с первого дня почувствовали себя осведомленными о корпорации. Программы наставничества могут быть доступны или что-то менее формальное, когда молодые работники могут кого-то подражать в организации. Эти усилия - все попытки создать удержание.

После того, как сотрудники задерживаются в организации в течение нескольких лет, эти лица получают право на пенсию. Много раз эти работники работали с работодателем в течение десятилетий и развивали навыки, необходимые для получения щедрой зарплаты и льгот. Работодатель может решить, что это улучшит финансовую ситуацию в фирме, если эти ветераны рано выйдут на пенсию и будут заменены более молодыми, менее опытными работниками, которые получают более низкие зарплаты. В результате, старшей группе работников может быть предложен пакет преждевременного выхода на пенсию в качестве стимула уйти, что позволяет компании представить новое поколение работников. Истощение и удержание работают вместе, поскольку одна группа вытесняется из-за истощения так же, как компания пытается удержать другую.

В отрасли здравоохранения истощение и удержание аналогичным образом взаимосвязаны. В попытке создать новый бизнес поставщики медицинских услуг часто концентрируют свои усилия на добавлении новых пациентов. Если учреждение не принимает во внимание, может также быть волна истощения, которая имеет место от существующих пациентов, которые могут чувствовать пренебрежение. В идеале, медицинское учреждение могло бы обойти динамику «выталкивания и вытягивания» между истощением и удержанием, привлекая новый бизнес, не уменьшая текущий список пациентов.