Какая связь между организационной культурой и поведением?

Организационная культура и поведение - это две отдельные, но полностью взаимосвязанные концепции. Тип установленных и общих ценностей, которые формируют деятельность организации, известен как организационная культура. Организационное поведение - это поведение сотрудников или человеческих элементов в организации как следствие организационной культуры, существующей в организации. И организационная культура, и поведение имеют решающее значение для работы компании, поскольку они могут помочь определить, является ли организация успешной или нет.

Одно из последствий организационной культуры и поведения можно увидеть в том, как руководство организации относится к своим сотрудникам. То, как генеральные директора и другие руководители взаимодействуют с сотрудниками, которые находятся ниже в иерархии организации, может влиять на поведение сотрудников в этой организации. Если существующая организационная культура означает, что генеральный директор недоступен для всех, кроме высшего руководства, сотрудники могут не чувствовать влияние его или ее руководства так же, как они были бы более доступным лидером. Это может сделать работу более безличной и повлиять на мотивацию работников.

Еще один эффект организационной культуры и поведения в области оперативной практики. Если эксплуатационная практика в организации побуждает каждого быть командным игроком, поведение этих сотрудников будет отличаться от поведения сотрудников в месте, где ценится индивидуальная инициатива. Сотрудники, которые являются командными игроками, могут быть более интегрированными, чем те, кто является индивидуальными. Это потому, что те, кто являются отдельными игроками, могут быть очень конкурентоспособными между собой.

Организации, в которых существует культура, в которой благосостояние сотрудников воспринимается всерьез, будут вести себя иначе, чем в организации, которая также не относится к своим сотрудникам. Например, компания, которая имеет детский центр в своих помещениях для занятых работников, определенно выиграет в плане повышения производительности и большей отдачи от матерей и отцов, которым не нужно торопиться с работой, чтобы пойти и забрать своих детей. из детского сада. Это также заставит сотрудников чувствовать себя ценными и быть более готовыми приложить все усилия для успеха организации. Противоположность могла бы иметь место для организации с ужасным пакетом социального обеспечения рабочего. Сотрудники почти наверняка не будут так мотивированы, как работники с хорошим социальным пакетом.