Какая связь между организационной культурой и окружающей средой?

Организационная культура и окружающая среда связаны с тем, что окружающая среда почти всегда влияет на структуру культуры организации. Среда играет настолько важную роль в организационной культуре, что международной компании с устоявшейся организационной культурой, возможно, придется реструктурировать или изменить свою культуру в соответствии с требованиями среды. Например, компания, базирующаяся в Соединенных Штатах, может обнаружить, что тип корпоративной культуры, который работает в США, не будет работать в некоторых арабских странах. Это просто влияние сил окружающей среды на корпоративную культуру. Если такая компания желает вести бизнес за рубежом, ей придется адаптировать свою организационную культуру в соответствии со своей новой средой.

Организационная культура относится к тому, как компания установила свои методы ожидаемых действий в любой ситуации. Это может включать такие факторы, как манера одеваться, манера взаимодействия между сотрудниками и руководством, а также тип ожиданий, которые компания возлагает на своих сотрудников. Организационная среда - это ссылка на среду, в которой работает компания. Это может включать как внешнюю среду, так и внутреннюю среду.

Действующая государственная политика является фактором внешней среды, который может оказать влияние на корпоративную структуру. Например, в некоторых странах существует политика, запрещающая женщинам заниматься определенными видами деятельности на рабочем месте. Такая политика может даже предписывать, как женщины должны одеваться и как они должны взаимодействовать с другими работниками. Компании с корпоративной культурой, которая поощряет равенство на рабочем месте, возможно, придется сократить такую ​​практику, чтобы гармонировать с окружающей средой. Это всего лишь один пример того, как организационная культура и окружающая среда связаны между собой.

Профсоюзы являются еще одним фактором, включенным в организационную культуру и среду. Если рабочая сила является особенно сильной и часто вовлекает компанию в различные методы выкручивания рук, которые включают частые забастовки или угрозы забастовки, отношения между руководством компании и сотрудниками, входящими в различные профсоюзы, могут быть напряженными. Поскольку корпоративная культура определяется деятельностью человеческих элементов корпорации, эта напряженность будет перенесена на повседневную деятельность в делах компании. Это может повлиять на корпоративную культуру в той мере, в которой существует чувство взаимного недоверия и отсутствия сердечности между руководством и общим персоналом. Этот фактор проистекает из внутреннего столкновения между организационной культурой и окружающей средой.