Какова связь между организационной культурой и организационными изменениями?

Отношения между организационной культурой и организационными изменениями различны и работают в обоих направлениях. Специфическая культура организации может облегчить или усложнить изменения, повлиять на способ их передачи и повлиять на общую эффективность изменений. Значительные организационные изменения также могут оказать глубокое влияние на культуру организации.

Организационная культура - это способ работы компании. Это относится не к конкретным процессам, таким как, когда заканчивается финансовый год или какой тип программного обеспечения используется, а скорее к атмосферным и реляционным аспектам того, как предприятие ведет бизнес. Например, одна компания может быть довольно строгой в отношении времени начала и окончания, тогда как другая может быть более мягкой или гибкой. Одна компания может предложить дневной уход на месте и поощрять сотрудников посещать своих детей в течение дня, а другая может ожидать, что личная жизнь будет строго разделена. Другие области культурных различий можно увидеть в том, как информация передается внутри компании; как меняются стили управления; и способ поощрения сотрудников обращаться с продавцами, клиентами и коллегами.

Когда в компании или организации происходят значительные изменения, это называется организационными изменениями. Термин обычно относится к изменениям с высоким уровнем воздействия. Это может быть, например, слияние с другой компанией, крупное перемещение, переход от частной компании к публичной корпорации или смена руководства.

Возможно, наиболее прямой связью между организационной культурой и организационными изменениями является адаптивность. Некоторые компании принимают изменения - они постоянно ищут способы улучшить свою деятельность и остаются на переднем крае инноваций. Другие компании более традиционны и предпочитают продолжать вести бизнес, как всегда, независимо от рыночных изменений. Традиционные компании обычно плохо адаптируются к изменениям; они могут сопротивляться до тех пор, пока не потребуются изменения, и могут не реализовать их эффективно.

Другим культурным фактором, влияющим на изменения, является эффективность каналов связи. Компании, которые настроены на быстрое, четкое и эффективное информирование сотрудников, клиентов и поставщиков об изменениях и стратегиях изменений, вероятно, будут иметь более эффективные инициативы в области изменений. Кроме того, компания, которая поощряет обратную связь с сотрудниками, вероятно, будет испытывать меньше стресса для работников во время перемен.

Связь между организационной культурой и организационными изменениями также отражается в том, как изменения влияют на культуру. Это особенно актуально, когда изменение связано с лидерством, либо из-за продажи, либо из-за того, что высшее руководство покидает компанию. Когда это произойдет, новое руководство или новая управляющая компания, вероятно, значительно изменят культуру компании.