Какова взаимосвязь между организационной культурой и эффективностью?

Организационная культура и эффективность связаны между собой, потому что первый предназначен отчасти для мотивации сотрудников демонстрировать поведение, которое приводит к наилучшим возможным результатам для работодателя. Условия работы, такие как дресс-коды и часы, проведенные в офисе, являются частью культуры компании. Когда эти ожидания становятся понятными и приемлемыми для сотрудников, результатом являются уверенность и определенность, и руководство может с большей вероятностью оптимизировать производительность. Конечно, руководящие команды рассматривают эти мотивы до введения нового персонала, поскольку они ищут сотрудников, которые с наибольшей вероятностью адаптируются к корпоративной культуре.

Лидеры корпорации обычно приводят в движение культуру этого бизнеса. Хотя у менеджеров есть определенные ожидания с точки зрения поведения сотрудников, они не всегда четко определяют эти цели. Это выходит за рамки рабочих характеристик и распространяется на то, как персонал относится и реагирует друг на друга, а также на различные ситуации.

Даже если от сотрудников ожидается, что они будут придерживаться культуры, установленной руководством, внедрение любых стандартов не будет эффективным без добровольного участия персонала. Недовольные сотрудники могут вмешиваться в организационную культуру, и впоследствии это может отрицательно сказаться на производительности. В результате корпоративные лидеры нередко принимают отзывы сотрудников о культуре, разработанной в организации. Благодаря этому положению сотрудники, вероятно, будут чувствовать себя уважаемыми, и это чувство вполне может распространиться на другие сферы деятельности, включая творчество и мотивацию. Таким образом, организационная культура и производительность связаны между собой.

Организационная культура может оказать непосредственное влияние на прибыль или прибыль на бизнес. Например, если общий тон корпорации должен снижать расходы, это должно иметь прямое влияние на то, как сотрудники относятся к различным сценариям. Например, это может привести к принятию решений, которые позволят избежать поездок и участия в конференциях, но могут вдохновить на творческие идеи о способах сотрудничества с другими специалистами в удаленных местах.

Руководство должно общаться с персоналом, чтобы культура была полностью понята. С помощью встреч, электронной почты или конференц-связи руководители передают общие цели организации, которые могут быть связаны с финансами или обслуживанием. Разделив более широкие ожидания в отношении корпорации, это может создать среду, в которой сотрудники будут более склонны к постановке и достижению конкретных целей, что может улучшить общую производительность. Создание среды, в которой людям предлагается вступать во внутренние комитеты для проведения различных корпоративных мероприятий, может способствовать созданию командной среды, что, в свою очередь, может оказать благотворное влияние на производительность.