Какова связь между организационной культурой и стратегией?

Организационная культура и стратегия связаны между собой, потому что организационная стратегия может быть разработана путем изучения организационной культуры на месте. Другими словами, на организационную стратегию влияет культура, установленная в организации. Культура любой компании - это просто устоявшаяся модель ведения дел. Культура компании - это то, что определяет отношение и поведение любого сотрудника в данной ситуации.

Культура - это определение компанией своей сущности. Например, одним из аспектов корпоративной культуры является отношение сотрудников к корпоративному девизу. Если пиццерия гордится бесплатной доставкой определенных товаров в течение 30 минут с момента заказа в определенном месте, это придает абсолютную важность этому для ее сотрудников. Это можно увидеть в откровенной манере, когда сотрудники - начиная от тех, кто получает заказ, затем от тех, кто готовит пиццу, и от лица, доставляющего пиццу, - стремятся достичь 30-минутной цели. Это просто корпоративная культура, которую можно использовать для стратегического позиционирования компании по производству пиццы, чтобы она стала более заметной среди своих конкурентов.

Очень здоровая корпоративная культура часто может быть преобразована в эффективную корпоративную стратегию. Компания со слабой или несуществующей культурой должна либо меандрировать, либо быть подавленной конкурентами с доминирующей культурой. Напротив, компания с устоявшейся культурой часто выбирает своих сотрудников на основе того факта, что они разделяют одни и те же ценности, что делает их единым целым. Эту связь между организационной культурой и стратегией можно увидеть в ведущей финансовой управляющей компании с сильной корпоративной культурой найма молодых, энергичных, блестящих, преданных своему делу сотрудников, которые способствуют успеху компании. Эти сотрудники часто являются выпускниками самых престижных бизнес-школ. Таким образом, культура и стратегия компании взаимосвязаны; культура - это молодая, дальновидная, ориентированная на результат рабочая сила, и часть стратегии заключается в наборе лучших бизнес-выпускников из лучших школ.

Организационная культура и стратегия часто являются частью основных факторов, способствующих развитию бизнеса. Они также определяют, продлится ли бизнес на расстоянии. На конкурентном рынке организация формирует свою корпоративную структуру таким образом, чтобы она могла выработать наилучшую конкурентную стратегию. Таким образом, если у компании есть культура строгой этики труда, это может привести к увеличению производительности, которая может быть использована для корпоративной стратегии. Например, если поблизости есть два ресторана быстрого питания, один из них может закрыться к девяти вечера, а другой гордится тем, что открыт до 12 лет. Это и организационная культура, и стратегия.