Какова связь между организационной структурой и дизайном?

Организационная структура и дизайн - два тесно связанных понятия в бизнесе. Первый представляет структуру должностей, власти и ответственности в компании. Структура переходит от высшего руководителя к низшему сотруднику на переднем крае. Организационный дизайн - это стратегия, которая определяет, как компания объединяет свои отделы и отдельных лиц для достижения целей. По сути, это последнее действие касается планирования, а не организации, и, хотя они отличаются, изменения одного часто приводят к изменениям другого.

Создание организационной структуры не всегда простой процесс. Требуется некоторое время для организации должностей в крупных компаниях, которые часто являются пользователями организационной структуры. Часто самая большая проблема заключается в том, как создать официальную ссылку для надзорных целей. Каждая связь между высшими руководящими должностями должна контролировать сотрудников, обладающих соответствующими навыками и качествами. Это создает сильное чувство взаимоотношений между руководством и работниками в каждой линии организационной структуры.

Организационная структура и дизайн компании заметно отличаются из-за различий между созданием и планированием. Например, после того, как компания создает свою организационную структуру, ей необходимо спроектировать рабочий процесс для бизнес-операций. Они могут быть разработаны на основе линейки продуктов, функций или сочетания этих двух конструкций или других. Во многих случаях процесс проектирования должен начинаться после создания организационной структуры. Изменения могут быть более частыми в организационном дизайне, но не в структуре.

Большинство отраслей бизнеса имеют стандартные организационные структуры и конструкции. Эти стандартные структуры и конструкции помогают компании, выходящей на рынок, иметь представление о бизнесе. Хотя для настройки структуры или дизайна могут потребоваться небольшие изменения, они по сути одинаковы. Наличие стандартного плана позволяет компании обеспечить эффективный и действенный набор операций. Формальные отраслевые стандарты для организационной структуры и дизайна также обеспечивают соответствие внешним требованиям.

Организационная структура и дизайн компании должны оставаться плавными в течение всей жизни компании. Это позволяет бизнесу оставаться гибким во время изменений в экономической среде или внутренних изменений от изменений продукта. В некоторых случаях организационный дизайн может быть легче изменить, чем формальная организационная структура. Это возможно, потому что стратегии меняются из-за изменений в бизнес-среде. Сложнее изменить формальную организационную структуру, основанную на ролях и обязанностях, поскольку это означает добавление новой должности или ее удаление для улучшения деятельности компании.