Какова взаимосвязь между организационной структурой и стратегией?

Организационная структура и стратегия связаны между собой, потому что организационная стратегия помогает компании определить и выстроить свою организационную структуру. Организационная структура компании основана на результате анализа организационной стратегии. Компания будет использовать эти результаты, чтобы определить свои области концентрации и как позиционировать себя, чтобы добиться успеха.

Одним из первых шагов, которые компания предпринимает на начальных этапах, является оценка ее операционной среды, чтобы определить условия, в которых она должна работать. Это включает в себя проверку конкуренции, потребительских тенденций, культуры и других факторов. Компания выяснит сильные и слабые стороны своей конкуренции, покупательские привычки потребителей и свои экономические возможности. Если конкуренты продают свой собственный продукт за 10 долларов США (USD), компания должна будет решить, будет ли лучшая стратегия продавать свой продукт выше или выше этой цены. Продажа собственного продукта со скидкой - это стратегия, которая может понравиться определенной демографической группе. Напротив, продажа того же продукта выше цены конкурентов также является стратегией, которая может придать исключительность и привлекательность для определенной демографической группы.

Компания также узнает, какой рынок существует в ее среде, исследуя людей в этой среде. Если большинство людей высокообразованы и обладают большей покупательной способностью, им может понравиться создание эксклюзивного продукта. Если большинство клиентов принадлежат к группе с более низким доходом, продажа товара со скидкой будет работать лучше. Другая организационная стратегия может включать аутсорсинг некоторых рабочих мест для минимизации затрат Это может также включать размещение завода-изготовителя в странах с дешевой рабочей силой, чтобы позволить компании предлагать свою продукцию по конкурентоспособной цене.

Отношения между организационной структурой и стратегией становятся более ясными, когда стратегия компании находится в месте. С четким фокусом на том, чего она хочет достичь, организация продолжит согласовывать свою структуру таким образом, чтобы наилучшим образом добиться этого. Он распределит обязанности для достижения оптимальных результатов, создаст филиалы и решит, являются ли индивидуальные усилия или участие в группе лучшим способом для достижения своих целей. Организационная структура и стратегия также помогут компании решить, должен ли тон компании быть строго формальным, полуформальным или неформальным. Все эти решения могут быть приняты после определения организационной стратегии компании.