Какая связь между управлением персоналом и производственными отношениями?

Управление персоналом и производственные отношения - это две взаимосвязанные концепции, которые касаются различных аспектов взаимоотношений между управлением организациями и их работниками, а также взаимоотношений между другими сторонами, заинтересованными в участии, такими как профсоюзы. Основное различие между управлением персоналом и производственными отношениями заключается в том, что, хотя управление персоналом в большей степени ориентировано на набор, обучение и надлежащие отношения с работниками, производственные отношения в большей степени связаны с профсоюзами и другими формами организованного труда в связи с вопросами занятости. В этом смысле можно сказать, что отношения между управлением персоналом и производственными отношениями являются общей заботой о благосостоянии работников и других формах труда.

Организации хорошо знают, что человеческий капитал, вложенный в труд, является основным двигателем организации, поскольку ни одна компания не может функционировать без какой-либо формы участия ее работников. Именно эта реализация заставляет организации активно искать средства привлечения человеческого капитала, требуемого для организации, - обязанности, которая входит в сферу функций управления персоналом. Задача управления персоналом состоит не только в том, чтобы определить такие потребности в рабочей силе, но и в том, чтобы они набирали необходимую рабочую силу, подбирая подходящих работников к работе.

Именно здесь можно увидеть еще одну связь между управлением персоналом и производственными отношениями, поскольку руководство также должно вводить стандарты, обеспечивающие соблюдение благосостояния работников. Невыполнение этого требования может привести к действиям против руководства компании со стороны как самих работников, так и различных профсоюзов или профсоюзов в рамках производственных отношений. Там, где руководство и рабочая сила могут успешно решить эту проблему, придя к взаимовыгодному пониманию, теплые производственные отношения восстанавливаются. Предполагая, что компания и профсоюзы не могут прийти к какому-либо пониманию или компромиссу, возникает ситуация, которая называется разрывом производственных отношений.

Обычно управление персоналом будет основным отделом для разрешения спора с профсоюзами или профсоюзами. Управление персоналом также будет являться департаментом, который предпримет упреждающие шаги для предотвращения возникновения таких ситуаций, а также постарается обеспечить, чтобы любая подобная инцидентность происходила так, чтобы предотвратить любую форму эскалации. Часть процесса обеспечения того, чтобы такие разногласия не возникали, включает обеспечение соблюдения организацией применимых законов о труде для этой отрасли, а также справедливого отношения к своим сотрудникам.