Какова роль мотивации в организационном поведении?

Роль мотивации в организационном поведении может иметь решающее значение для производительности, атмосферы рабочего места и многих других областей, которые помогают определить уровень успеха организации. Понимание психологической важности мотивации может помочь предприятиям, школам, спортивным командам и другим организациям создать здоровую, поддерживающую культуру, которая помогает в достижении организационных целей. Некоторые из наиболее важных практик, которые могут улучшить мотивацию в организационном поведении, включают сильное лидерство, программы стимулирования и справедливую политику.

Мотивация - это то, что заставляет человека участвовать в организации. Мотивированный человек обычно работает усерднее, производит больше и поддерживает лучшее отношение, чем человек, который чувствует себя немотивированным. Например, ученик, который чувствует, что учитель обращался с ним несправедливо, может почувствовать желание пропустить урок или проигнорировать домашние задания, в то время как ученик, который посещает урок, может быть взволнован, чтобы идти каждый день и с нетерпением ждать проектов. Когда рабочая сила или команда участников чувствуют мотивацию, организации может быть легче достичь своих целей эффективно.

Выполнение роли мотивации в организационном поведении требует глубокого изучения потребностей, целей и ожиданий. Когда рабочее место оплачивает работник, оно помогает ему или ей удовлетворять основные потребности, такие как способность оплачивать еду и жилье. Кроме того, если рабочее место предоставляет медицинские льготы, программы творческого стимулирования и обогащения, оно работает для удовлетворения как критических, так и вторичных потребностей своих сотрудников, мотивируя их тем, чтобы они продолжали работать. Хотя оплата обычно используется в качестве основного стимула, мотивация в организационном поведении может быть увеличена путем предоставления услуг и программ, предназначенных для удовлетворения потребностей и надежд членов.

Помимо удовлетворения потребностей участников с помощью компенсационных средств, существует много других стратегий, которые могут улучшить мотивацию в организационном поведении. Обучение сильных лидеров может быть важным мотивационным инструментом, поскольку работники могут быть более продуктивными под сильным, хорошо обученным руководителем, который заслужил их доверие и уважение. Создание поощрительных программ, таких как бонусные структуры, которые вознаграждают за отличные результаты, также может побудить участников работать более продуктивно.

Одним из наиболее важных ключей к мотивации в организационном поведении является основополагающая матрица честной политики. Если участники чувствуют, что находятся в фальсифицированной системе, они могут быстро потерять желание участвовать, так как они видят в этом мало или нет никакой выгоды. В организации, где каждый человек имеет реальный шанс добиться успеха, безопасное место для работы и чувствует уважение со стороны сверстников и начальников, может быть проще поддерживать высокий уровень мотивации. Создание и обеспечение соблюдения строгой этической политики может помочь избежать недобросовестной практики, чтобы избежать мотивации.