Какова роль организационной структуры?

У большинства предприятий и организаций есть система, с помощью которой они управляют собой и диктуют свои действия. Роль организационной структуры заключается в обеспечении этой системы наряду с мерой сдержек и противовесов в компании. Различные типы структур существуют в частном и государственном секторах экономики. Компания часто может создать свою организационную структуру и определить свою роль в зависимости от размера, потребностей и других факторов. Факторы, которые влияют на эту структуру, включают функции, географию, продукты и клиентов.

Без четко определенной роли организационной структуры большинство компаний или учреждений были бы набором хаотичных действий. Организационная структура обычно определяет руководителя, который руководит компанией и обеспечивает связи со всеми людьми. Например, публичная компания часто будет иметь акционеров, совет директоров и исполнительных директоров во главе компании. Ссылки, которые следуют, включают оперативных менеджеров, руководителей и сотрудников. Организации, которые считаются «высокими», имеют больше уровней управления, чем «плоские» организации.

Наиболее распространенная роль организационной структуры - определить, кто за кого отвечает. Например, функциональная структура часто разделяет компанию на отделы, определяемые функциями. К ним относятся такие функции, как бухгалтерский учет, производство, маркетинг, управление персоналом или другие, необходимые для управления компанией. В большинстве случаев руководителем этой функции является менеджер, за которым следуют сотрудники, выполняющие определенные функции. Изменения необходимы, когда новые функции запускаются или старые функции уходят.

Компании часто проявляют гибкость при определении роли организационной структуры. Они часто включают роли, которые включают фокус на географию, продукты или клиентов. Географическая структура разделяет компанию на роли, которые имеют ограничения в зависимости от физического местоположения. Структуры продуктов включают разделительные линии на продукты или производственные линии, которые компания производит или продает. Роль организационной структуры как клиента обычно состоит из отдельных потребителей, правительственных учреждений и предприятий частного сектора.

Благодаря этим основным и четко определенным ролям организация рассчитывает производить товары и услуги эффективным и действенным образом. Это дает бизнесу возможность оставаться конкурентоспособным в экономике и достигать высокого уровня продаж или прибыльности. Хотя коммерческие предприятия обычно ставят перед собой единственные цели в своей деятельности, другие организации могут не иметь таких же целей. Роль организационной структуры снова гибкая. Организация может создать или определить роль для любых целей, будь то предоставление общественных услуг или улучшение сообщества вокруг организации.