Какова роль управления эффективностью в управлении человеческими ресурсами?

Управление эффективностью в управлении человеческими ресурсами позволяет компании устанавливать надлежащие ориентиры для сотрудников. Эти стандарты также могут помочь компании раскрыть знания, навыки и способности каждого сотрудника (KSA) для их должности. Другое использование управления эффективностью в управлении человеческими ресурсами - найти сильных сотрудников, способных на большую ответственность, возможно, в продвижении по службе. Директор по персоналу и непосредственный руководитель сотрудника обычно являются ответственными за установление стандартов и проведение процесса проверки. Обратная связь также является частью этого процесса, поскольку она помогает объяснить разрыв между ожиданиями и фактическими результатами.

KSA - это особые качества, которые каждый сотрудник привносит в свою работу. Не все рабочие места требуют одинаковых KSA, и не все сотрудники будут иметь одинаковые KSA как часть их естественных рабочих характеристик. Управление эффективностью в управлении человеческими ресурсами может помочь компании сравнить KSA, которые, по словам работника, он или она имеет, с фактической эффективностью работы. В некоторых случаях компания может захотеть развить определенный навык или черту в наборе навыков сотрудника. В этом случае управление эффективностью помогает компании определить, насколько хорошо сотрудник реагирует на конкретные методы обучения.

Целью управления эффективностью в управлении человеческими ресурсами является установление эффективных стандартов. В противном случае процесс проверки будет бесполезным, так как стандарты не дают каких-либо значимых результатов для оценки сотрудников. Эффективные стандарты должны включать объективный взгляд на производительность сотрудников, взаимодействие между сотрудником и другими работниками, а также то, насколько хорошо компания следует внутренней политике компании, среди множества других стандартов. Каждый сотрудник не может придерживаться одинаковых стандартов. В большинстве случаев у компании будут разные стандарты для каждого отдела или группы сотрудников.

Отзывы сотрудников в области управления эффективностью часто должны следовать стандартному процессу Например, процесс проверки может включать двухгодичный или ежегодный анализ для каждого сотрудника. Стандартный процесс позволяет компании измерять текущие результаты и создавать тенденции для каждого сотрудника. Следовательно, управление эффективностью в управлении человеческими ресурсами позволяет компании определить, какие сотрудники заслуживают премий или повышенных вознаграждений, а какие нет. Кроме того, сотрудники, которые постоянно плохо работают, могут быть уволены.

Компания должна убедиться, что она соблюдает все юридические требования к обзорам управления эффективностью. Существует множество различных законов, которые могут ограничить процесс проверки компании. Несоблюдение этих законов и правил может привести к штрафу или штрафу компании. Сотрудники также могут не захотеть работать в компании с плохой проверкой.