Какова роль стресса в организационном поведении?

Роль стресса в организационном поведении относится к тому, как стресс может влиять на поведение людей в организации. Стресс в организациях описывается как стресс на работе и может проявляться несколькими способами, которые могут влиять на общее поведение организации. Признание того, что стресс на работе вызван не только стрессовыми факторами на работе, но также включает внешние стрессоры, которые индивидуум может переносить в рабочую среду, имеет большое значение для понимания роли стресса в организационном поведении, а также возможных средств правовой защиты.

Ключом к пониманию связи между стрессом в организационном поведении и людьми является понимание того, что некоторой степени стресса на обычном рабочем месте нельзя избежать, и он не обязательно является негативным фактором. Это связано с тем, что различные степени незначительного стресса на работе могут действительно помочь человеку работать лучше. Таким образом, связь между стрессом и организационным поведением заключается в том, что легкий стресс может помочь не дать сотруднику стать слишком самодовольным и побудить такого сотрудника быть более внимательным. Это повлияет на эффективность и продуктивность работника, что, в свою очередь, окажет положительное влияние на прибыль компании.

Когда стресс на рабочем месте становится чрезмерным или повышается до такой степени, что он будет негативно влиять на здоровье и поведение работника, тогда такой стресс может быть не выгоден для организации и может негативно повлиять на равновесие организационного поведения. , Один из способов, которым стресс на рабочем месте может негативно повлиять на поведение организации, - это когда он влияет на отношения между человеком, находящимся в состоянии стресса, и другими членами организации. Например, человек, находящийся в состоянии стресса, может стать капризным и раздражительным, склонным к нападкам на коллег по работе из-за последствий стресса. В таких случаях это может привести к ненужному и отвлекающему напряжению во взаимоотношениях между сотрудниками, что отразится на их производительности.

Когда нагрузка от работы превышает возможности сотрудников, они могут быть не в состоянии работать в оптимальном режиме. Люди в организациях должны быть проанализированы, и им должны быть даны обязанности, связанные с их человеческим капиталом. Если сотрудникам дают работу, которая намного превышает то, что они способны выполнять, они могут сгибаться под давлением сокрушительного умственного и физического напряжения, что отразится на их социальных отношениях в организации. Иногда стресс может возникнуть в результате неспособности руководства следовать некоторым эргономическим методам, которые ослабят стресс сотрудников. Это часто приводит к чувству обиды среди работников, а также показывает роль стресса в организационном поведении.