Какова типичная организационная структура рекламного агентства?

Организационная структура рекламного агентства зависит от различных факторов, таких как размер компании, количество сотрудников, работающих в компании, а также количество и стоимость счетов, приобретенных компанией. Для большинства магазинов президент и главный исполнительный директор (CEO) находятся на верхнем уровне. После президента департаменты работают по боковой схеме равной важности, поскольку все департаменты взаимозависимы друг от друга. Эти отделы разделены между четырьмя-пятью различными аспектами рекламного бизнеса, включая креативные отделы и менеджеров по работе с клиентами.

Президент или генеральный директор обычно находится на верхнем уровне организационной структуры. Он или она отвечает за управление ежедневной деятельностью агентства и распределяет финансы. Кроме того, этот человек помогает в управлении учетными записями, маркетинге и рекламе.

Под руководством генерального директора находятся менеджеры по работе с клиентами, креативный отдел, покупатели СМИ и управление трафиком или производством. Менеджеры по работе с клиентами отвечают за привлечение нового бизнеса в агентство. Как только учетная запись создана, ее менеджер и клиент согласовывают цели маркетинга и рекламы. Менеджеры по работе с клиентами устанавливают бюджет и сроки завершения проекта.

Копирайтеры и арт-директора работают в креативном отделе, и оба тесно сотрудничают в разработке привлекательных и запоминающихся рекламных кампаний. Они принимают указания от менеджеров по работе с клиентами, чтобы удовлетворить потребности клиента. Творческая команда отвечает за представление ряда идей, из которых менеджеры по работе с клиентами могут выбирать. Вместе с менеджерами по работе с клиентами они устанавливают производственный бюджет для предлагаемых рекламных идей и присутствуют для презентаций клиентов.

Одним из важнейших отделов в рекламном агентстве являются покупатели СМИ и команда управления производством. Покупатели средств массовой информации обеспечивают лучшие цены на размещение рекламы в печатных изданиях, средствах массовой информации или в Интернете и определяют успех рекламных объявлений. Команда управления производством отвечает за обеспечение того, чтобы все отделы соответствовали бюджетным рекомендациям, изложенным клиентами и менеджерами по работе с клиентами. Они гарантируют, что каждое подразделение соблюдает сроки, и проверяют точность готовой рекламы. Кроме того, команда управления производством отвечает за все административные обязанности в офисе.

Существует третий уровень в организационной структуре рекламного агентства, состоящего из вспомогательного персонала, который отвечает за оказание помощи любому из ключевых людей в других отделах. В каждом отделе есть свои специалисты по поддержке, которые выполняют определенные задачи и помогают проводить успешные рекламные кампании.