Что такое обучение и развитие?

В деловом мире термин «обучение и развитие» относится к процессу поддержки дополнительного обучения, образования и повышения эффективности работы человеческих ресурсов в организации. Поскольку обучение тесно связано с развитием, эти два слова обычно используются в тандеме друг с другом, чтобы определить постоянное повышение квалификации сотрудников для достижения целей организации. Без инициатив по обучению и развитию организация не сможет полностью реализовать свой потенциал.

В большинстве организаций задача обучения и развития решается персоналом в сотрудничестве с руководством департамента. Эти отношения основаны на сотрудничестве, общении и четком наборе рабочих навыков, как это определено в должностных инструкциях на всех уровнях компании. Когда организация ценит своих сотрудников и желает достичь целей, для этого может быть реализована программа развития сотрудников.

Для растущей организации создание четкого плана для решения задач, связанных с новыми разработками и обучением, остается за отделом кадров. С помощью и при поддержке руководителей отделов отдел кадров может определить области, в которых требуется дополнительное обучение для поддержки этого роста. Кроме того, существующие сотрудники могут быть оценены, чтобы увидеть, где дальнейшее развитие должно иметь место.

В области обучения и развития, после того как организация определила необходимость дополнительного образования и обучения, для устранения пробелов разработан структурированный план. Менеджер по персоналу прокладывает путь, выясняя, какие ключевые навыки и способности необходимы для выполнения различных задач в каждой рабочей группе. Навыки, которых нет, выделяются на фоне тех, которые уже доступны в рабочей силе.

После того, как потребности в обучении и развитии определены, команда по работе с персоналом организует дополнительное обучение, чтобы обучить всех работников навыкам, необходимым для выполнения их обязанностей на работе. Менеджеры часто используются для проведения обучения. Кроме того, могут быть привлечены сторонние инструкторы для обучения навыкам, необходимым для выполнения определенных задач. В некоторых случаях ключевым сотрудникам предоставляются возможности для получения образования за рубежом, чтобы они могли получить навыки или полномочия, необходимые для повышения эффективности их работы.

Обучение и развитие в основном состоит из трех основных областей, включая обучение, образование и развитие сотрудников. Этот процесс является непрерывным и состоит из сотрудников, имеющих доступ к инструментам и обучению, необходимым для выполнения своих обязанностей с высокой производительностью. Это также позволяет передавать знания от опытных сотрудников новым сотрудникам, чтобы рабочая группа в целом постоянно следила за уровнем производства и прокладывала путь к новым инновациям и росту.