Что такое оборотный менеджмент?

Оборотный менеджмент - это группа методов администрирования, используемых организациями, испытывающими финансовые затруднения. Профессионалы в этой области хорошо подготовлены и специализируются на корпоративной организации и оценке. Первая цель в большинстве поворотных инициатив - оценить и стабилизировать проблемный бизнес. Другие цели включают реалистичные операционные рекомендации и возможный рост прибыли.

На первом этапе управления оборотом обычно определяется, почему у бизнеса проблемы. SWOT-анализ является отраслевым стандартом для этой оценки. В этом методе определяются сильные и слабые стороны компании (S), а также любые возможные возможности (O) или угрозы (T).

Вторым этапом SWOT-ориентированного управления изменениями является разработка стратегий на основе полученной матрицы. Например, планы SO стремятся использовать сильные стороны компании при поиске возможностей. В качестве примера такой тактики бизнес, который считает хорошую репутацию сильной стороной, может воспользоваться возможностью произвести новый продукт. Здесь репутация компании, скорее всего, обеспечит доверие. Это может обеспечить огромное маркетинговое преимущество перед конкурентами.

Между разработкой и внедрением тактики SWOT большинство профессиональных менеджеров стараются выявлять и удовлетворять самые насущные потребности организации. Поскольку наиболее острой потребностью бизнеса, терпящего бедствие, часто являются деньги, менеджеры часто пытаются сбалансировать расходы и доходы. Часто это включает в себя реструктуризацию персонала, включая возможные увольнения. Другие меры по сокращению затрат могут включать удаление убыточных объектов и продуктов.

Только после того, как компания была реструктурирована и финансово устойчива, можно рассматривать новые коммерческие предприятия. Этот этап управления оборотом часто называют корпоративным возрождением. Многие из стратегий роста, разработанных в ходе SWOT-анализа, будут реализованы на этом этапе. Теоретически, организация должна быть финансово здоровой и иметь возможность принимать тщательно проанализированные риски.

В то время как конечной целью типичного управления оборотом является финансовая стабильность и прибыль, некоторые компании могут зайти слишком далеко, чтобы сэкономить. В этих случаях могут быть разработаны стратегии выхода, чтобы уменьшить экономические последствия неудачи компании. Как правило, продажа организации может быть наилучшим финансовым результатом. В более тяжелых ситуациях стратегии выхода включают ликвидацию активов компании и подачу банкротства.

Большинство специалистов по управлению оборотом работают в фирмах, созданных специально для этой услуги. В то время как большинство этих фирм взимают плату со своих клиентов, несколько некоммерческих фирм, специализирующихся на корпоративном обновлении, работают. Многие из этих фирм предназначены для конкретных регионов, которые подвергаются финансовому риску.