Что такое намерение оборота?

Намерение текучести кадров является аспектом текучести кадров в бизнесе и не всегда может быть адекватно измерено с помощью диаграмм или опросов, пока не произойдет фактический оборот. Существует два типа намерений оборота: добровольный и недобровольный. Добровольный оборот - это когда кто-то уходит по собственному желанию, либо потому, что этот человек недоволен работой, либо нашел лучшую работу где-то еще. Непроизвольная текучесть кадров - это когда увольняют человека из-за плохой работы или плохих действий, или если работник умирает. Менеджеры должны понимать, что товарооборот намеревается обуздать его, потому что это создает денежную и косвенную нагрузку на компанию.

Текучесть кадров - это анализ сотрудников, покидающих компанию в течение определенного периода времени. Высокие показатели текучести обычно считаются плохими, потому что увольнение или потеря сотрудников стоит бизнесу денег. Чтобы избежать потери чрезмерного количества сотрудников, менеджеры должны иметь возможность анализировать намерения текучести кадров, если они хотят избежать высоких показателей. Они могут сделать это, разговаривая с уходящими сотрудниками или проверяя их бизнес-систему.

При добровольном увольнении сотрудника не просят уйти, а уходит по собственному желанию. Этот показатель высок в тех компаниях, где ученики старших классов и колледжи обычно находят работу, но, как правило, ниже на корпоративных работах. Другими факторами, влияющими на добровольную смену кадров, являются неудовлетворенность работой, плохая подготовка и нахождение работника в другом месте или необходимость переехать. Чтобы выяснить, почему намерение добровольного смещения происходит с определенной скоростью, менеджеры могут спросить сотрудников, почему они уходят в отставку и какие у них были проблемы с работой, или они могут проанализировать поведение сотрудников на предмет подсказок.

Намерение принудительной смены - это когда работник увольняется или умирает. С точки зрения увольнения, это обычно сводится к плохой работе или служащему, делающему что-то незаконное, такое как кража денег или информации. Хотя менеджер ничего не может сделать с умирающим сотрудником, если только безопасность на рабочем месте не является проблемой, он или она может спросить сотрудника о том, что послужило причиной его или ее плохого поведения.

Анализ намерения оборота и понимание того, как обуздать его, чтобы избежать дополнительного оборота, необходимы для поддержания бизнеса. Финансовый стресс ставится на компанию с высоким уровнем оборачиваемости, потому что он теряет деньги, когда сотрудники уходят. Косвенная нагрузка также на компанию, потому что все остальные должны работать усерднее, пока не найдут замену. Понимая намерения и факторы, влияющие на работника, менеджер может улучшить работу, чтобы помочь сотрудникам не уходить.