Что такое управление на основе стоимости?

Управление на основе стоимости (VBM) - это стратегия управления бизнесом, которая направлена ​​на защиту ценности бизнес-операций с учетом основной миссии и операционной стратегии компании. Задача участия в стратегии управления такого типа часто включает в себя глубокое понимание того, как функционирует компания, проблем, с которыми в настоящее время сталкивается бизнес, и того, где компания хочет быть через пять, десять и 20 лет. Фактический процесс будет несколько отличаться от одного бизнес-условия к другому, в зависимости от конкретных характеристик и целей, связанных с отдельной компанией.

Хотя существует несколько разных подходов, которые рекламируются как средство управления на основе стоимости, большинство методов отмечают, что необходимо много понимать о самой компании. Это означает иметь твердое понимание философии работы, обычно называемой корпоративной миссией. Наряду с миссией, управление на основе стоимости также требует определения направлений действий, которые используются для достижения философии бизнеса. Это требует оценки специфики, касающейся выполнения каждого отдельного лица, участвующего в управлении компанией, и того, как эти назначения формируются в повседневной деятельности компании.

Во многих отношениях управление стоимостью основано на создании корпоративной культуры, которая помогает постоянно создавать ценности для компании. Это способствует росту компании, что, в свою очередь, повышает ценность бизнеса для инвесторов. Управляя активами компании таким образом, который помогает повысить ценность бизнеса, те, кто работает в организации, с большей вероятностью разовьют лояльность, что приведет к повышению производительности. В то же время инвесторы отмечают ценностную тенденцию в бизнесе и более восприимчивы к инвестированию капитала в деятельность, либо с точки зрения предоставления венчурного капитала для нового проекта, такого как запуск или расширение проекта, либо путем приобретения акций выпущенных акций. компанией.

Эффективное управление, основанное на ценностях, также требует уровня общения, в котором участвует каждый, кто связан с бизнесом. Открытая линия связи от каждого уровня фазы к другим уровням и фазам также помогает развивать корпоративную культуру, которая рассматривается как поддерживающая и поддерживающая и способная повысить производительность и лояльность среди сотрудников, должностных лиц и инвесторов. Создание такого типа стоимости часто перетекает в восприятие бизнеса потребителями, что дает возможность защищать, поддерживать и увеличивать долю рынка с течением времени и продолжать приближать бизнес к достижению как краткосрочных, так и долгосрочных результатов. Цели