Что такое управление цепочкой создания стоимости?

Управление цепочкой создания стоимости - это концепция интеграции всех областей бизнеса с целью минимизации потерь и максимизации объема производства. Другими словами, управление цепочкой создания стоимости оценивает каждый шаг, который предпринимает предприятие, чтобы произвести продукт или услугу, которые он продает, чтобы сделать процесс максимально эффективным и действенным. Некоторые из областей бизнеса, которые рассматриваются в процессе, включают информацию, материалы, рабочую силу, средства и логистику.

Чтобы цепочка создания стоимости работала эффективно и результативно, руководители и менеджеры предприятий должны сначала провести анализ управления цепочкой создания стоимости. Это требует оценки процессов бизнеса от начала и до конца, а также изнутри и снаружи организации. Оценка процесса позволяет бизнесу определить ресурсы, временной цикл и информацию, которая должна быть интегрирована. Как только различные аспекты бизнеса объединены, это обеспечивает наиболее эффективное использование продуктов, поставок и ресурсов компании.

Например, если предприятие производит резиновые ленты, первая остановка в анализе управления цепочкой создания стоимости - где и как компания получает свои поставки резины и других ингредиентов, которые идут на производство резиновых лент. Анализ должен включать определение того, является ли это лучшим источником, наименее дорогим источником, и может ли существовать более эффективный способ получения ингредиентов, чем тот, который компания получает сейчас. Этот тип анализа затем переходит к следующей части бизнеса, которая является механизмом, который делает резиновые ленты. Такой анализ проводится до тех пор, пока не будут проанализированы все отделы и области компании.

После тщательного анализа важно определить области, в которых можно сократить расходы или внедрить более эффективные методы. Например, компания может импортировать ингредиенты из-за пределов страны. Если есть возможность заказать поставки у местной компании такого же качества, но которая вдвое сократит расходы на доставку и доставку, это увеличивает стоимость цепочки управления.

В конце концов, управление цепочкой создания стоимости развивается с течением времени посредством комплексного планирования и оценки со стороны бизнеса. Эта концепция охватывает интеграцию планирования и планирования цепочки поставок, а также сокращение и минимизацию времени цикла. Это также зависит от полного использования ресурсов компании, оптимального использования этих ресурсов в масштабах компании и полной интеграции всей информации компании.