Что такое управление производительностью рабочей силы?

Управление производительностью труда - это способ для компаний и организаций оценить своих сотрудников и рабочие процессы с целью повышения производительности и прибыльности. Этот тип организационной философии можно найти практически во всех отраслях и позициях. Для многих организаций общая цель внедрения управления производительностью рабочей силы заключается в улучшении продуктов и услуг компании. Инструменты управления эффективностью труда сотрудников представлены во многих формах, включая четко определенные описания должностей, системы контроля качества, обзоры сотрудников и программное обеспечение для управления эффективностью бизнеса.

Многие компании, которые хотят создать продуктивные системы управления эффективностью труда, начинают с описания своих текущих позиций. Когда сотрудники и руководители не совсем понимают, что их организация ожидает от них, могут возникнуть проблемы. После того, как должностные обязанности определены, сотрудники могут быть оценены, чтобы узнать, необходимы ли улучшения или изменения.

Некоторые организации внедряют системы контроля качества, чтобы помочь улучшить управление производительностью рабочей силы. Эти типы систем могут помочь гарантировать, что конечный продукт или услуга соответствуют требуемым стандартам, могут отслеживать, как долго продукт находится на каждом этапе производства, и могут определять, какие сотрудники нуждаются в улучшении. Информация, полученная в процессе, может быть использована для оценки оборудования и сотрудников с целью улучшения.

Отзывы сотрудников являются одним из самых основных инструментов управления эффективностью работы сотрудников. Они могут выполняться еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, раз в два года или ежегодно, в зависимости от потребностей организации. Оценки эффективности используют поведение и результаты работника для определения его или ее сильных и слабых сторон. Некоторые из этих обзоров также включают разработку планов карьерного роста, чтобы сотрудник знал, чего от него ожидают, если он хочет получить повышение по службе или изменение должности.

Доступно много пакетов программного обеспечения для управления эффективностью бизнеса, и у них много разных типов возможностей. Компании, заинтересованные в сокращении эксплуатационных расходов, могут рассмотреть программные инструменты для управления энергопотреблением, которые измеряют, сколько электроэнергии используется в течение рабочего дня. Другие типы включают в себя сетевые оценки производительности для ускорения процесса и отслеживания производительности с течением времени. Существуют программы для отслеживания маркетинга, а также системы отслеживания транспортных средств для компаний, поставляющих продукты.

Многие компании считают, что управление производительностью рабочей силы может эффективно улучшить организацию в целом. Некоторые преимущества могут включать прямые финансовые выгоды, такие как увеличение продаж, снижение затрат и сокращение рабочего времени. Этот тип управления также может мотивировать рабочую силу, создавая профессиональные цели и системы вознаграждений. Еще одним преимуществом этого является улучшенный контроль управления, поскольку он обычно помогает проводить аудиты сотрудников и обеспечивает четкое информирование о целях и политиках во всей организации.