Как мне стать менеджером бизнес-аналитики?

Чтобы стать менеджером бизнес-аналитики, вы должны понимать различные аспекты бизнеса. Скорее всего, вам потребуется степень магистра делового администрирования (MBA) и некоторая другая сертификация, которая дает вам дополнительное представление о предприятии, например, лицензия на бухгалтерский учет и сертификацию в компьютерных информационных системах. Менеджер бизнес-аналитики хорошо осведомлен во многих аспектах бизнеса. Однако для развития этого опыта требуется время. Как правило, чтобы стать менеджером бизнес-аналитики, вы должны начать как аналитик бизнес-аналитики.

Менеджер бизнес-аналитики исследует структуру различных ресурсов, доступных бизнес-предприятию. Он или она изучает то, что делает каждый отдел и как это способствует успеху и благосостоянию компании. Это обеспечит иерархию отделов, которые показывают, какие из них важнее других. Например, отдел продаж стимулирует рост выручки, финансовый и бухгалтерский отделы помогают определить стоимость компании, а другие отделы, такие как инжиниринг или производство, могут помочь в создании продуктов, которые продает компания. Некоторые отделы существуют для поддержки других - например, маркетинг поддерживает продажи, бухгалтерский учет поддерживает финансы, а инженерные поддерживают производство.

Также важно понимать, как работает бизнес, если вы хотите стать менеджером бизнес-аналитики. В основе лежит понимание различных компонентов, которые делают бизнес успешным. Необходимо понимать каждый отдел, что он делает и как он связан с любым другим отделом. Только наблюдая за этими различными аспектами и работая вместе, менеджер бизнес-аналитики может дать рекомендации по изменению или добавлению процессов для повышения производительности, снижения затрат и увеличения прибыли.

Еще один элемент процесса становления менеджером бизнес-аналитики - знание того, как сотрудники работают в бизнесе. Это аспект человеческих отношений. Бизнес работает с иерархией сотрудников, от президента или главного исполнительного директора (CEO) до сотрудника начального уровня. Важно, чтобы сотрудники эффективно выполняли свои задачи, независимо от того, где они находятся в иерархии, потому что это будет определять, может ли выполняемая ими работа улучшить или поддержать производство и прибыль бизнеса. Например, хотя работа, выполняемая уборщиками или членами ремонтной бригады, может быть не такой критичной, как работа, выполняемая сотрудниками отдела продаж или финансов, ухоженная среда может придать уверенность сотрудникам отдела продаж или финансов, благодаря чему они могут привлечь клиентов или клиентов к бизнес.

Хотя руководителю бизнес-аналитики важно понимать финансовые аспекты бизнеса, этого недостаточно. Этот человек должен быть знаком с темами, затрагивающими все аспекты бизнеса, такие как информационные технологии, продажи, маркетинг, инжиниринг и производство, или какие области относятся к конкретному бизнесу. Также важно узнать, как люди ведут себя в деловой обстановке.