Как мне стать менеджером проекта?

Для того, чтобы стать руководителем проекта, необходимо выполнить четыре шага: послешкольное образование, сертификация, опыт и навыки межличностного общения. Менеджер проекта отвечает за координацию усилий членов команды, создание плана проекта и управление бюджетом. Все эти элементы необходимы для успешного проекта, независимо от типа проекта.

Менеджеров проектов можно найти в сфере машиностроения, строительства и информационных технологий. Конкретные навыки для каждой отрасли могут различаться, но основные навыки управления проектами одинаковы для всех отраслей. Послешкольное образование является обязательным условием для того, чтобы стать руководителем проекта, а трех- или четырехлетняя степень в аккредитованном университете или местном колледже является стандартным требованием для большинства работодателей. Область обучения может варьироваться, но обычно приемлема степень в области бизнеса, инженерии или информатики.

Сертификация в качестве менеджера проекта координируется через Институт управления проектами®. Эта организация предлагает международно-признанную сертификацию как Project Management Professional®. Обозначение требует сочетания образования и опыта. Комплексный экзамен требуется до присуждения звания.

Минимум три года опыта управления проектами требуется для получения сертификата управления проектами. Очень редко кто-либо может получить роль управления проектом, не имея на рабочем месте не менее трех лет. Навыки, необходимые для достижения успеха в этой роли, развиваются со временем и по мере развития.

Личные навыки, необходимые для того, чтобы стать руководителем проекта, включают в себя лидерство, формирование команды, решение проблем, ведение переговоров, общение и планирование. Лидерские навыки в первую очередь направлены на удовлетворение потребностей других. Эти навыки включают навыки межличностного общения, разрешение конфликтов, балансирование приоритетов и управление другими.

Тимбилдинг очень важен, так как большинство проектов требует, чтобы люди из разных областей работали вместе. Способность распространять конфликты и поощрять сотрудничество очень важна. Привлечение людей к ответственности за свою работу и обеспечение того, чтобы никто не обвинял другие области, имеет решающее значение для успеха любого крупного проекта.

Команда проекта обычно формируется, чтобы удовлетворить потребность или решить проблему. У всех проектов есть проблемы. Существуют технические, функциональные, логистические, временные и межличностные проблемы. Когда вы станете менеджером проекта, вы потратите большую часть своего времени на планирование проблем и решение текущих проблем.

Переговоры и компромисс являются частью любого проекта. Работа с другими людьми требует баланса между вашими непосредственными потребностями и их потребностями. Навыки общения имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы команда была сосредоточена на одной и той же цели, двигалась вперед к этой цели и двигалась к определенным вехам.

Отсутствие организационных навыков может легко сорвать успешный проект. Сохраняйте все документы в порядке, создавайте и распространяйте протоколы от каждого собрания, управляйте процессом запроса на изменение и следите, чтобы все изменения были сообщены в письменной форме всем вовлеченным сторонам. Создайте дисциплинированный бумажный след, окружающий запросы на изменения, и применяйте его последовательно. Один этот простой элемент может иметь огромное значение в проекте.