Как мне создать план профессионального развития?

Вы можете создать план профессионального развития, указав свои карьерные цели, определив шаги, необходимые для достижения этих целей, и назначив целевые даты для их завершения. Этот тип планирования карьеры может быть внутренне или внешне мотивирован. Многие люди составляют план профессионального развития, чтобы идти в ногу со своими основными целями карьеры. В других контекстах профессиональное планирование является инструментом управления персоналом, который навязывается работнику как часть управления его человеческими активами.

Любой может принять решение о создании письменного плана, который поможет структурировать карьеру. Мотивационные семинары, книги по самосовершенствованию и отдел карьерных услуг колледжей и университетов порекомендуют вам составить план профессионального развития, который поможет определить конкретную траекторию успеха. Эти источники предлагают типичный метод разработки и формат для такого плана, но любой систематический процесс, который служит для того, чтобы сфокусировать вас и держать вас на пути, может работать.

План профессионального развития, разработанный индивидуумом, обычно состоит из трех компонентов. Эти три компонента являются производными от процесса оценки, который также можно разбить на три этапа. Сначала вы анализируете свои сильные и слабые стороны и учитываете свои потребности и интересы. Затем вы получаете внешнюю информацию о возможных направлениях своей карьеры. Наконец, вы определяете краткосрочные и долгосрочные цели и задачи, которые отражают то, где вы хотите видеть себя профессионально в будущем.

Этот процесс позволяет вам написать официальный план профессионального развития. В плане перечислены цели и задачи, которые вы определили, шаги, необходимые для достижения этих целей, а также контрольная дата для каждого шага. Установка определенного периода времени для завершения каждого шага, возможно, является наиболее важной частью процесса планирования. В конечном счете, план - это инструмент, позволяющий повысить вашу способность достигать определенной цели за определенный промежуток времени.

План профессионального развития, навязанный извне, является инструментом управления персоналом. В корпоративном контексте процесс разработки плана часто начинается с запроса сотрудника о необходимости самооценки его навыков и ценности для компании. Его начальство тем временем завершит отдельную оценку его навыков и ценности наряду с оценкой потребностей компании. Затем сотрудник и представитель компании сядут и определят цели, задачи и целевые возможности для достижения этих целей. Весь процесс посвящен написанию и используется во время оценки сотрудника, чтобы определить, делает ли он адекватный прогресс в увеличении его ценности для компании.