Каковы лучшие советы для профессиональной компетентности?

Один из лучших советов по профессиональной компетентности - всегда учитывать, как знания, способности, навыки и личные качества соответствуют занимаемой должности. В некоторых случаях от сотрудников ожидается, что они будут следовать определенному протоколу компетенции, установленному профессиональной организацией или самой компанией, в то время как в других случаях процесс оценки эффективности, подготовленный каждым руководителем отдела, задает тон. Некоторые компании будут платить за профессиональное обучение или непрерывное обучение своих сотрудников, и это хороший совет, чтобы узнать, является ли это политикой конкретной фирмы, в отдел кадров или руководителя. Важный совет, который следует помнить о профессиональной компетентности, заключается в том, что как только у сотрудника возникают проблемы с выполнением своих обязанностей, он или она должны найти решение.

Если хотя бы один сотрудник не может должным образом справляться со своими обязанностями, это может привести к потере производства или рабочих потоков коллег или даже других отделов. Прежде чем проблема станет заметной, если кто-то пожалуется, работник, имеющий проблему, должен немедленно принять меры. В некоторых случаях решение может быть легко найдено и исправлено самостоятельно. Иногда проблема может быть решена с помощью сотрудника, который был в компании дольше. Если это не помогает, сотрудник должен обсудить проблему со своим менеджером, прежде чем кто-то еще в компании.

Когда новые задачи или оборудование становятся частью бизнес-среды, многие компании могут платить за курсы, связанные с изменениями. Если корпоративного тренера, который входит в компанию, недостаточно, фирма может поощрять сотрудников к прохождению курсов. Не только учебные или академические курсы могут повысить профессиональную компетентность, они также отлично подходят для включения в резюме по трудоустройству. Пройдя дополнительные курсы, в то же время работая, можно заставить соискателя выглядеть мотивированным и привлекательным для работодателей, если работнику когда-нибудь понадобится сменить работу.

После оценки работы супервизором или менеджером часто легко забыть, что именно было сказано о необходимости улучшения. Если сотрудник хранит записи о том, что нужно улучшить до следующего обзора, и устанавливает даты достижения для каждой цели, улучшения, скорее всего, будут сделаны. Инициатива по превращению критики в лучшую работу может быть хорошим способом произвести впечатление на руководство при одновременном повышении профессиональной компетентности. Часто, улучшения в компетенции могут быть лучше всего сделаны, если подумать, как повысить свои навыки или знания в конкретной области, чтобы максимизировать способности.