Каковы лучшие советы для обучения новых руководителей?

Новое обучение супервайзеров должно подготовить нового начальника для эффективной коммуникации, делегирования и мотивации подчиненных к выполнению в соответствии с ожиданиями. Обучение может также включать семинары по управлению временем и советы, чтобы стать примером для подражания. Новое обучение супервизора обычно включает в себя занятие по стилю общения, включая подсказки для чтения невербальных подсказок и языка тела.

Сотрудники повышены до уровня менеджмента, а недавно нанятые руководители сталкиваются с трудностями, которые получают признание со стороны подчиненных. Когда повышение происходит внутри компании, новое обучение супервайзеров обычно готовит босса к изменению динамики в отношениях с бывшими коллегами. Новым руководителям может потребоваться установить границы и границы между личными и деловыми отношениями.

Навыки общения могут представлять собой наиболее важный инструмент, который преподается в новом учебном классе для руководителей. Менеджеры должны четко определить ожидания, чтобы избежать последующих недоразумений. Они должны знать, как указывать направление, не проявляя властности. Новое обучение супервайзеров по вопросам общения, как правило, включает советы по улучшению навыков слушания.

Выслушивание сотрудников о проблемах, влияющих на эффективность работы, обычно помогает новому боссу заслужить уважение и поддержку. Развитие хороших навыков слушания может стать важным фактором формирования команды и развития успешных рабочих отношений. Формальные или неформальные беседы с персоналом могут выявить проблемы и ожидания начальника и сотрудника.

Обучение новых руководителей обычно включает советы по формированию команды и мотивации персонала для выполнения качественной работы в установленные сроки. Босс может научиться распознавать лидерские качества и назначить сотрудника, который будет руководить командой. Регулярные встречи могут быть эффективными, чтобы гарантировать, что все сотрудники получают одинаковую информацию и остаются на задании. Новый супервайзер, который дает обратную связь с персоналом на совещаниях, может способствовать духу сотрудничества.

Типичные учебные курсы готовят руководителя для управления его или ее временем и определения приоритетности проектов на фоне частых перерывов со стороны подчиненных. Новый руководитель может выбрать наставника внутри или за пределами фирмы для совета. Начальник может попросить совета стать хорошим примером для подражания на новой должности.

Супервайзеры обычно выступают в качестве тренеров, но также занимаются проблемами на рабочем месте. Обучение может включать методы разрешения конфликтов между сотрудниками и работы с проблемными сотрудниками. Могут возникнуть проблемы с сотрудниками, которые не несут свою долю рабочей нагрузки, или подчиненными, которые сплетничают и распространяют слухи. Консультирование сотрудников, соблюдение дисциплины и проведение ежегодных оценок эффективности могут решить эти проблемы.