Какие существуют типы квалификаций бизнес-аналитика?

Существует множество квалификаций бизнес-аналитика, которые можно получить, чтобы продемонстрировать профессиональное доверие. Большинство бизнес-аналитиков имеют техническое образование и обычно имеют степень бакалавра в области компьютерных наук или инженерии. В дополнение к формальному образованию многие бизнес-аналитики также имеют большой опыт управления проектами. Хотя формальное образование не требуется для того, чтобы стать бизнес-аналитиком, редко можно найти кого-то в сообществе аналитиков без этой квалификации.

Квалификация бизнес-аналитика будет варьироваться в зависимости от специальности аналитика. Существует четыре уровня бизнес-анализа, которые включают стратегическое планирование, анализ бизнес-моделей, определение и проектирование процессов и технический бизнес-анализ. Квалификация бизнес-аналитика в области технического бизнес-анализа может значительно отличаться от квалификации, полученной в области стратегического планирования. Это связано с тем, что технический бизнес-анализ фокусируется на анализе и интеграции технических систем внутри компании, а стратегическое планирование - на управленческом аспекте повышения эффективности работы компании.

Независимо от уровня, на котором специализируется бизнес-анализ, сертификаты являются еще одной формой квалификации бизнес-аналитика, которая играет важную роль в отрасли. Международный институт бизнес-анализа® ​​(IIBA®) управляет сертифицированной программой Business Analyst Professional® (CBAP®), которая считается одной из самых престижных квалификаций бизнес-аналитика в отрасли. IIBA® также предоставляет справочное руководство под названием «Свод знаний по бизнес-анализу» (BABOK®), в котором каталогизируются лучшие практики бизнес-анализа и предоставляется структура для навыков и задач, требуемых в этой области. Ресурсы, предоставляемые IIBA®, сыграли важную роль в обучении бизнес-аналитиков и предоставлении им навыков, необходимых для критического анализа бизнес-проблем и предоставления эффективных решений, соответствующих целям и задачам руководителей компаний.

Бизнес-аналитики должны иметь обширный опыт в анализе бизнес-систем, построении блок-схем и карт процессов для лучшей визуализации бизнес-процессов. В дополнение к анализу бизнес-системы аналитики должны будут обладать отличными навыками межличностного общения, поскольку они будут нести ответственность за доведение своих выводов до управленческого персонала для эффективной оптимизации существующих процессов и устранения устаревших процессов. Бизнес-аналитик является важным членом любой бизнес-организации, и очень важно, чтобы он или она продолжали учиться и получать квалификацию, чтобы служить потребностям компании.