Каковы различные типы организационных рабочих мест лидерства?

Как правило, организационные руководящие должности ориентированы на разработку комплексных инициатив в различных областях деятельности компании. Как правило, люди на руководящих должностях в организации демонстрируют дальновидность в стратегическом планировании для достижения бизнес-целей и задач. Одним из примеров является директор по персоналу (HR), который разрабатывает кадровую стратегию, которая соответствует бизнес-стратегии. Другим примером являются должности исполнительного руководства, такие как главный исполнительный директор (CEO), обычно отвечающий за руководство всей компанией. Человек, который возглавляет отдел, такой как операционный менеджер, может контролировать повседневные функции бизнеса.

Работа, связанная с организационным лидерством, обычно встречается в нескольких типах компаний. Неправительственные организации (НПО) могут нанимать руководителей организаций в качестве администраторов и экспертов по сбору средств. Работа в частном секторе обычно включает людей, которые работают в качестве специалистов по организационным изменениям и старших руководителей. Работа в государственных учреждениях может состоять из таких должностей, как директора департаментов или политические аналитики.

Как правило, организационные руководящие должности не зависят от должности, независимо от места работы. Скорее, рабочие места относятся к руководящим ролям и обязанностям внутри компании, необходимым для достижения стратегических целей и задач. Часто человек в этой роли демонстрирует способности руководства бизнесом и организационного управления эффективно продвигать компанию вперед. Для выполнения этих задач могут потребоваться организационные руководящие должности, которые охватывают различные области бизнеса, такие как управление персоналом и управление.

Например, директора по персоналу могут выполнять руководящую роль организации посредством сотрудничества с руководителями департаментов и старшим руководством. Это может включать разработку стратегического плана для кадровых функций, которые соответствуют общей стратегии компании. Такие функции могут относиться к набору, найму и обучению, которые обычно синхронизируются с целями и задачами компании.

Функции для директоров по персоналу обычно включают ведущие инициативы, которые влияют на решения человеческого капитала. Такие инициативы могут включать программы обучения и развития, которые могут улучшить навыки сотрудников. Другие инициативы могут быть сосредоточены на процессе найма, чтобы повысить конкурентоспособность компании для найма лучших специалистов.

Дополнительными руководящими должностями в организации может быть генеральный директор, который обычно несет общую ответственность за обеспечение успеха компании. Как правило, руководящие обязанности для генеральных директоров включают в себя быть дальновидным и принимающим решения в определении лучших решений организационных проблем. Большинство из них разрабатывают краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели для компании по стратегическому планированию, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Кроме того, генеральные директора могут развивать рабочие отношения с подчиненными для координации стратегий и действий, необходимых для достижения целей.

Руководителю отдела может также потребоваться умение принимать решения, определяющие эффективные политики и процедуры департамента. Часто решения для операционного менеджера сосредоточены на установлении штатного расписания, чтобы обеспечить выполнение отделом производственных требований. Кроме того, многие руководители операций руководят отделами, сообщая персоналу планы выполнения установленных процессов.