Что делают консультанты по персоналу?

Консультанты по персоналу обычно имеют много обязанностей. Как правило, консультанты по персоналу являются внешними экспертами, которые обеспечивают руководство персоналом или отделом кадров (HR) организации. Некоторые консультанты по персоналу нанимаются для обеспечения найма и укомплектования штатов, проведения служебной аттестации и определения вознаграждений и льгот для сотрудников. Они также могут отвечать за обучение и развитие сотрудников, участвовать в трудовых и трудовых отношениях, обеспечивать безопасность и здоровье сотрудников и брать на себя ответственность за исследования в области человеческих ресурсов.

В качестве консультантов сторонние эксперты часто нанимаются компаниями для определенной цели. Например, консультант по персоналу может быть нанят для установления практики найма и найма организации, чтобы позволить ей нанимать превосходящую рабочую силу. Это может включать создание описания работы для каждой должности в организации и определение квалификации и стандартов производительности для каждой работы.

Когда организации необходимо нанять сотрудника, отдел кадров обычно привлекает квалифицированных кандидатов посредством объявлений, просматривает кандидатов и проводит собеседования с наиболее квалифицированными кандидатами. Затем отдел кадров либо занимается наймом, либо направляет заявителя к соответствующему линейному руководителю, который принимает окончательное решение. Иногда привлекаются консультанты по персоналу, чтобы помочь с этим процессом или научить персонал, работающий полный рабочий день, как эффективно размещать объявления о трудоустройстве или интервьюировать перспективных сотрудников.

Консультанты по персоналу также могут быть наняты для разработки формальной системы оценки. Эта система помогает менеджерам оценить эффективность своих сотрудников. Периодические оценки могут быть важны, поскольку они позволяют отделу кадров определить, какие лица заслуживают поощрений и премий, а какие являются хорошими кандидатами для продвижения по службе.

Компания, которая сталкивается с высокими расходами и необходимостью увольнять сотрудников, может также нанять консультанта по персоналу для оказания помощи. Зачастую кому-то из-за пределов компании легче оценить, кого следует сохранить, а кого отпустить, поскольку у консультанта могут не быть личные соображения штатного сотрудника. Кроме того, внешние консультанты по персоналу могут лучше оценить, какие должности необходимы, а какие - лишние.

Консультанты по персоналу могут также помочь в установлении руководящих принципов справедливой и равноправной, юридической и этической оплаты труда работников. Эта помощь может включать структурирование пакетов пособий в форме отпуска, больничных, страховки и пенсий с целью обеспечения высокопроизводительной культуры, ориентированной на сотрудников, которая является рентабельной. Внешние консультанты могут быть лучше знакомы с правовыми нормами и отраслевыми стандартами и лучше принимать эти решения.

Направление обучения и развития может быть еще одной функцией консультанта по персоналу. Консультант может прийти в компанию, чтобы убедиться, что у новых сотрудников есть навыки, знания и подходы, необходимые для первоначального выполнения своей работы, а затем - навыков, знаний и подходов для улучшения своей работы. Аналогичным образом, консультант следит за тем, чтобы сотрудники также приобретали новые навыки и знания, которые позволят им расширить свой текущий набор навыков и обеспечить повышение квалификации.

Наконец, можно нанять консультантов по персоналу для консультаций по вопросам безопасности на рабочем месте. Консультант может помочь установить руководящие принципы, которые обеспечили бы безопасную и здоровую рабочую среду для сотрудников. Консультант следит за тем, чтобы эти руководящие принципы были реализованы, и может отслеживать отслеживание данных, необходимых для Управления по безопасности и гигиене труда (OSHA).