Что делает аналитик по развитию бизнеса?

Многие компании поддерживают команды по развитию бизнеса и исследованиям и разработкам. Эти отделы, вероятно, будут работать независимо друг от друга, чтобы инициировать новые проекты, для внутреннего или внешнего использования. Аналитик по развитию бизнеса, вероятно, разработает стратегию с такими департаментами, проводя рыночные исследования, чтобы определить области для улучшения или новые бизнес-сектора. Этот профессионал часто разрабатывает проектные предложения, которые отражают его или ее выводы, а также соответствуют видению заинтересованных сторон. Тогда аналитик, скорее всего, будет руководить проектами от начала до завершения, гарантируя, что первоначально предусмотренные цели были достигнуты.

Аналитики по развитию бизнеса часто проводят рыночные исследования и создают аналитические модели на основе своих выводов. В таком исследовании, вероятно, будет участвовать большое количество людей, которые взаимодействуют с бизнесом, включая клиентов, конкурентов и сотрудников. Аналитические модели, в свою очередь, часто используются для определения областей улучшения и разработки проектных предложений. В частности, аналитик по развитию бизнеса часто сопоставляет потребности бизнес-единиц с имеющимися ресурсами - капиталом и рабочей силой.

Новые рыночные возможности часто определяются аналитическими моделями, созданными специалистом по разработке. Например, в фармацевтической компании отделы развития бизнеса и научно-исследовательских отделов могут инициировать проекты. Бизнес-аналитик может оказывать аналитическую поддержку обеим командам при разработке рыночных и коммерческих прогнозов. В свою очередь, эти расчеты могут поддержать переговоры по сделке, привести к запуску нового продукта или установить более тесные отношения с клиентами. Аналитик также может облегчить взаимодействие между этими командами, чтобы обеспечить постоянство целей проекта.

Традиционная деятельность аналитика по развитию бизнеса может включать управление проектами и перевод бизнес-потребностей. В роли руководителя проекта аналитик может работать с ключевыми супервайзерами, чтобы сформулировать бизнес-концепцию. Тогда аналитик, скорее всего, будет формировать проекты вокруг этого видения, обеспечивая реалистичность целей и, возможно, реинжиниринг основного бизнес-процесса. Например, специалист по развитию бизнеса в сфере здравоохранения может встретиться с врачами и медсестрами, чтобы определить упрощенный способ документирования информации о пациентах. С точки зрения аналитика, этот проект, вероятно, будет учитывать новые технологии, цели практики и текущую конфигурацию обязанностей персонала.

При переводе бизнес-потребностей аналитики часто принимают индивидуальные сообщения заинтересованных сторон и превращают их в единое, последовательное видение. Эта задача часто требует значительных переговоров и политического маневрирования для каждого предпринятого проекта. Таким образом, аналитик по развитию бизнеса может выступать в качестве связующего звена компании, обмениваясь сообщениями заинтересованных сторон с другими сотрудниками и наоборот. Затем проект может быть разработан после учета мнений нескольких сотрудников. Аналитик по развитию бизнеса часто общается с заинтересованными сторонами для получения информации и проверки решений, прежде чем переходить к различным этапам проекта.

В результате их анализа специалисты по развитию бизнеса часто участвуют в этапах проекта от начала до завершения. Например, на начальном этапе внутреннего программного проекта аналитик часто выявляет проблему или возможность для бизнеса и определяет, как будет выглядеть решение или путь. Затем карта используется в качестве предложения для определения того, сколько будет стоить программное обеспечение и какие выгоды может получить бизнес по завершении. За этой стадией часто следует анализ, во время которого проект четко определен, и другие сотрудники включены для сотрудничества. На этом этапе могут произойти изменения в проекте, чтобы исключить ненужные расходы и снизить вероятность ошибки.

Развитие проекта часто является той стадией, когда планы цементируются. Аналитик по развитию бизнеса может также искать отклонения в курсе, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными и нанести ущерб результату проекта. Зачастую следует этап тестирования, в течение которого аналитик по развитию бизнеса может выявлять программные ошибки и устанавливать приоритеты устранения дефектов.

Внедрение, вероятно, станет последним этапом проекта, и аналитик по развитию бизнеса может использовать это время, чтобы убедиться, что пользователи видят преимущества, предусмотренные в предложении. Он или она может просматривать учебные материалы, оценивать ответы сотрудников на программное обеспечение и спонсировать информационную встречу в масштабах компании. На протяжении всего жизненного цикла проекта это общая тема для поиска, проверки и проверки для бизнес-аналитика. В конечном счете, он или она будет нести ответственность за знание цели проекта, как достичь цели, управлять изменениями в реализации и обеспечить соответствие всех результатов реализации цели.